二、狠抓安全质量，建立推进工程建设的有效机制
加强质量安全管理工作，重要的是要探索一套好的制度来保证，努力建立质量安全管理有效机制，用制度引导、制度激励、制度约束、制度规范来保证质量安全管理工作落实到位。
（1）建立多方协商制度。校安工程涉及设计单位、施工单位、监理单位和上级主管部门，一些重大问题必须一起协商解决。为此，我校建立了多方协商制度。例如，施工队进场后，学校及时组织各方人员参加图纸交底会议，明确各方的工作任务。施工中出现问题以后，我们积极组织协调，及时解决出现的问题。特别要一提的是，经过协商，我们很好地处理好了施工与教学的关系，确保了教育教学工作正常有序地进行；经过协商，施工队对工地内的一棵400多年的古银杏树采取了切实的保护措施，没有损坏古银杏的一枝一叶。
（2）建立定期例会制度。从工程开工第一天起，我们坚持每周周一下午例会制度，及时通报工程实施进展情况，讨论解决施工中遇到的问题，并对下阶段施工安全质量提出相关措施和意见。在每周的例会上，针对设计上存在的不足，解决了许多实际问题。
（3）建立监督检查制度。每天保证施工现场有我们校方人员，做到“施工不停人不走”，全面了解掌握工程进展情况。认真做好现场巡视工作，发现问题及时提出，落实专人及时整改，整改做到一追到底，保证安全隐患整改到位。工程多次在局、镇和管理站领导的巡视和明察暗访中受到表扬，在钢筋网片验收时得到管理站与区质监站领导和技术人员的特别称赞。
（4）建立安全教育制度。一是要求施工队对施工人员加强安全教育，提高安全生产意识，并落实了防暑降温工作措施。二是重点做好师生的安全教育工作，同教职工签订安全责任书，设立“安全隐患发现奖”，每月组织一次紧急疏散演练，不断增强师生安全意识和防灾避险能力。
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