《竞争情报学》:
(2)确定待用的竞争情报源,并进行评价
根据确定的搜集范围,选择准备使用的竞争情报源。很显然,选择情报源不是越多越好,也不是所有情报源都要使用。选择时要考虑两个问题。一是情报源的数量,如果选得过多,就是一种浪费;选得过少,就不能实现搜集目标,完不成任务。二是情报源的质量,所选情报源能不能提供有关本次搜集目标的信息。
情报源确定之后,应该对其进行评估,主要是评估通过所选择的情报源能否获得预期的情报信息。如果不能获得预期情报,应该重新选择。
(3)确定获取情报资料的时间,掌握搜集时机
一般情况下,搜集范围和情报源确定之后就应该立即进行情报信息的搜集。根据本次竞争情报课题的时间要求,安排好搜集情报信息的时间。注意不能旷日持久,不能占用情报分析阶段的时间。
此外。情报信息搜集中要学会抓住“大变化时刻”。“大变化时刻”是指重大事件发生的时刻,这是竞争情报搜集的最佳时机。在这种时刻,媒体会大量报道当事公司的信息,当事公司自己也会提供大量的文件资料,这些信息具有极高的竞争情报价值。常见的“大变化时刻”有政治动荡时期、企业丑闻曝光、企业破产、企业收购或剥离、政府法规变动、药品专利到期等。
(4)制定实施搜集的具体方式
竞争情报的搜集方式有很多种,根据竞争情报目标和信息源的类型可以选择不同的搜集方式,一般来说,每次竞争情报搜集都要综合使用多种搜集方式,从多方面获取更全面的信息,具体搜集方式的介绍见4.2.2节。
(5)组建搜集方案实施队伍
确定本方案由谁(部门和人员)来负责执行。不但要对情报搜集的目标和要求进一步细化,而且要对可能出现的问题提前提出应对措施。
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