对于经营多年还没有起色的“瘦狗”型报纸，应该尽快调整定位，寻找新的发展空间。如果没有细分市场可以支撑此报纸的生存与发展，应该采取收割战略。收割战略的主要措施包括优化报纸的现金流，降低或取消对其投资，提高价格、减少促销、节约开支，以提高利润水平。①2005年，羊城晚报报业集团旗下子报《民营经济报》，保留日报形态，实行周刊化运作，是比较典型的收割战略。许多报业集团旗下的报纸都在或明或显的收割战略下生存。收割战略的大面积存在有如下三个原因：一是在目前的管理政策下，刊号仍然不是可以轻松获取的资源，通过收割战略，用不投入或少投入，保证有一定的刊号资源掌握在手中，为把握新机会做储备。二是报业集团的某些报纸承担着为特殊群体、边缘群体或弱势群体服务的社会公益目标，不能单纯以市场竞争和盈利目标来考量此类报纸的生死。为了社会和谐和社会公平，报业集团不得不对此类报纸加以维持。三是报纸退出机制还不够完善。2005年新闻出版总署颁布的《报纸出版管理规定》制定了报纸的退出条款。随后2008年9月，报刊退出机制在辽宁、河北两省试点，有部分报刊停止运行。2010年4月，开始在全国推开报刊退出机制。但由于报纸推出机制建设启动较晚，其完善程度还不够充分。
退出战略就是将报纸出售或是停办。对于某些经营不善、前景黯淡、转型无望，同时也不承担政策任务的报纸应该跳过收割战略，直接退出市场。这样有助于报业集团盘活资源、抑制亏损、降低退出成本，推动集团寻求其他发展机会。随着报刊退出机制的建立，不是出于政策原因而是出于战略与市场考虑而退出市场的报纸渐渐多了起来。文汇新民联合报业集团停办了《文汇生活导报》、《文化电影时报》、《漫画世界》、《新民围棋》等报刊。2002年5月，山东大众报业集团《大众电脑报》停刊。2002年9月，四川日报报业集团《21世纪体育报道》停刊。2005年8月，南方报业传媒集团旗下的《南方体育》停刊，并入《南方都市报》改为《南都周刊》。同月，重庆日报报业集团停办了《重庆经济报》，深圳报业集团停办了《深圳法制报》。2009年8月，《中华新闻报》宣布停刊。
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