媒体融合是媒体组织重构、资源重整和流程再造的探索过程，充满风险，不可能一步到位、一劳永逸。中外媒体的各种尝试，已经证明了媒体在融合之路上方向一致、路径不同。如美国最初进行融合实验的论坛公司（The Tribune Company）和媒体综合集团（Media General Inc。）采取的策略不同，英国在融合方面走在前列的《每日电讯报》和BBC的举措也不一样。事实上，路径不同都是缘于媒体自身的基础条件不同和发展环境不同。而路径的不同也就意味着新闻业务变革的思路和方法不同。媒体融合与新闻变革，都是以最有效地开发、配置与利用已有的资源为基础的，但资源主体的多元性特点使这次变革的难度远远高于以往单一媒体的自我革新。我们不难想象一家电视台与一家报社的融合因为涉及到跨媒体、跨行业的资源重新配置问题，必定不会像它们各自改制改版那样简单。因此，媒体融合除了需要外部政策的支持，还需要寻找到一条趋利避害、实现共赢的道路。

第一章&nbsp;媒体为什么会走向融合？――新媒体时代媒体融合的动因分析<br /><br />一、什么是“媒体融合”？――概念溯源与多元视角<br /><br />二、媒体为什么能融合？――数字技术与网络技术为融合铺平道路<br /><br />三、媒体为什么要融合？――经济动因与政治动因的共同驱动<br /><br />第二章&nbsp;媒体融合如何影响了新闻传播？――融合进程中新闻传播的变化<br /><br />一、“多媒体”“全媒体”“跨媒体”……？――新媒体时代的新闻载体变化<br /><br />二、谁是竞争对手？――新媒体时代新闻传播环境的改变<br /><br />三、什么是新媒体时代的“新闻”？――融合对新闻传播活动的影响<br /><br />第三章&nbsp;“融合新闻”是什么？――从报道案例看新闻传播模式变革<br /><br />一、媒体融合之后怎样报道新闻？――美国“坦帕新闻中心”的实验<br /><br />二、什么是“融合新闻”？――西方学者的研究成果评介<br /><br />三、中国的“融合新闻”实验――佛山传媒集团的一次报道尝试<br /><br />四、媒体融合对新闻资源开发有什么影响？――“融合新闻”引发的思考之一<br /><br />五、如何以媒体融合实现报道创新？――“融合新闻”引发的思考之二<br /><br />第四章&nbsp;如何改造新闻编辑部？――融合进程中的媒介组织重构<br /><br />一、从“报网互动”走向“报网一体”――融合进程中变化着的媒体组织<br /><br />二、如何改造新闻编辑部？――中外媒体新闻编辑部的变革举措<br /><br />三、“滚动新闻部”――广州日报社推进报网融合的核心部门<br /><br />四、“全媒体新闻中心”――《烟台日报》媒体集团推行“全媒体战略”的实验平台<br /><br />五、西方传统媒体转型策略――对英国三家著名媒体的调查与分析<br /><br />第五章&nbsp;“全能型”还是“专家型”？――新闻工作者在媒介融合中面临的挑战<br /><br />一、媒体融合需要什么样的新闻记者？――观察、对话与思考<br /><br />二、谁是“超级团队”的领队？――媒体融合对新闻编辑的新要求<br /><br />三、如何培养新型的新闻人才？――中外新闻院校的教育改革试验<br /><br />第六章&nbsp;如何面对“公民报道者”？――“公民新闻”对媒体的挑战及应对策略<br /><br />一、“人人都是记者”――新媒体时代的新闻传播新景观<br /><br />二、从“公共新闻”到“公民新闻”――美国新闻传播的一段历史解读<br /><br />三、“公民新闻”是什么？――业界与学界的思考<br /><br />四、新闻媒体如何面对“公民报道者”？――挑战、机遇与对策<br /><br />结语：有待探索的融合之路<br /><br />后记