李凯城，中国红色管理学倡导者，曾任总参政治部研究室主任，大校军衔。他从事红色管理研究二十余年，致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合，著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

    在中国当领导、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理经验。讲中国式管理，不能不讲毛泽东。红色管理有丰富的理论，又有成功的管理实践，曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。李凯城编著的《红色管理》为李凯城老师潜心两年的最新力作，对红色管理思想及体系做了积极探讨，集中阐述了红色管理的含义、内容，特点，红色管理的价值所在，以及如何发展红色管理等一系列基本问题。 在信息化、全球化时代，西方管理学正面临深刻变革。一些最新研究成果，让人越看越像毛泽东。这绝非偶然。预示红色管理代表着未来管理学的发展方向，中国管理学要走向世界，必须以红色管理为主。

自序：从《领军之道》到《红色管理》
关于红色管理的几个问题
一、什么是红色管理，它与西方管理思想、中国古代管理思想有何明显区别？
二、红色管理有哪些特点？
三、红色管理体系是如何架构的？
四、红色管理理论包括哪些内容？与西方管理学相比有何特点
五、毛泽东的军事指挥思想对战略管理理论宝库作出了哪些贡献？
六、为什么说毛泽东的管理哲学是红色管理的精髓？
七、红色管理的管理方法和领导艺术应该如何概括
八、红色管理可以帮助管理者解决哪些实际问题？
九、为什么说红色管理代表管理学未来的发展方向？
十、怎样发展红色管理？

学习型组织与红色管理
一、彼得·圣吉的（第五项修炼）究竟讲了些什么？
二、重建管理体系，彼得·圣吉的理想实现了吗？
三、学习型组织与红色管理的关系
四、有关学习型组织建设几个具体问题的解答
五、几点结论

管理学领域中的复杂性、后现代与毛泽东
一、引子
二、从管理是一门科学说起
三、科学管理的得与失
四、管理学能够有多“科学”？
五、不够“科学”的何止管理学
六、问题出在所谓科学方法上
七、复杂性研究——21世纪的新科学
八、复杂性视域中的管理问题
九、后现代——人文社会科学中的造反派
十、后现代管理的新思路
十一、复杂性与后现代的内在联系
十二、在复杂性研究与后现代管理的背后
十三、复杂性研究与后现代管理的困惑
十四、大成智慧——钱学森对解决复杂性问题的探索
十五、复杂性管理难题的可能解——影响
十六、讲影响，何以可能、可行？
十七、对人的影响可分五个层次
十八、毛泽东管理思想是影响的成功范例

解开思想之谜
一、为什么要走进人的心灵世界？
二、什么是思想——“3、2、1理论”
三、思想是怎样支配行为的——人的基本行为模式
四、思想是怎样形成的？
五、思想的心理、生理机制
六、用复杂适应系统理论分析思想的形成
七、影响思想形成的各种因素
八、思想形成的基本特点和规律
九、由思想形成特点规律决定的思想管理原则
十、思想管理的主要方法
后记