在孟子的仁政思想中，重要的一条就是要与民同乐，孟子曾劝诫 过梁惠王等一些国君要做到“与民偕乐”，跟老百姓一起快乐，这样就 称得上仁政了。治国如此，企业管理亦如此。在人事管理过程中，“与民同乐”是非常重要的一条，给员工快乐也就是给企业快乐。松鼠、针和手套在一起，它们生活得很和睦。有一天，它们一起 到森林里去找好东西。松鼠和手套并排走着，针跟在它们后面一蹦一 跳地往前赶。它们走了很久很久，没有找到任何好东西，三个朋友很不高兴。突然，针发现了一个小水塘，他高兴得叫了起来：“松鼠、手套，你们快来呀！我找到了一个好东西，你们快来看 呀！”松鼠和手套飞快地跑过去，以为针找到了什么好东西。可是过来 一看，原来是个小水塘。他们非常失望，对针说：“你就找了这么个 东西？”“是啊，”针回答说，“难道你们还嫌少吗？”“哎呀，你也太少观多怪了，就为了这么一个小水塘还把我们叫过 来看！”松鼠和手套带着一肚子怨气回去了，针也跟在它们后面一跳一 蹦地回了家。第二天一早，它们又一起到森林里去。松鼠和手套在前面走，针 跟在它们的后面。它们走了很久很久，后来，针发现了一个树桩，又 像昨天一样叫了起来：“松鼠、手套，你们快来呀！我找到了一个好东西，你们快来看 呀！”。松鼠和手套以为针真的找到了什么好东西，就急急忙忙跑过去，没 想到，原来是一个烂树桩。他们火冒三丈，真想把针敲扁了！后来，他们总算和解了，松鼠和手套在前面走，针跟在他们后面，又一起回 了家。又过了一夜，天刚蒙蒙亮，三个朋友就在一起商议：“我们已经 扑了两次空，还值不值得再到森林里去一趟呢？”商量来商量去，决定 还是再去试一试。松鼠和手套还在前面走，针还是一跳一蹦地在后面 跟着。前面的伙伴又是什么都没有找到。针独自在后面东找找，西看看，它跑到一大片沼泽地，用它的一 只眼睛细心地观察，终于发现了一头鹿，它立即躲到草丛里。鹿过来 吃草了，针也被它吞到了肚子里。针在鹿肚子里到处戳，这头鹿终于疼死了。针又从鹿肚里爬了出 来，大声地喊道：“松鼠、手套，你们快来呀！我找到了一样好东西，你们快来看 呀！”松鼠和手套听到针又在叫它们，生怕再次受骗，互相商量说：“要是他真的找到了好东西，我们就去看。可是，谁知道他这次是不是 又在撒谎呢？”它们最终认为还是眼见为实，决定还是再去看一看。到了那里，看到一头死鹿，他们喜出望外。手套围着这头鹿看了又看，松鼠溜溜 圆的眼睛也转个不停，对针找到的这件好东西赞叹不已。针对他们说：“我已经把鹿戳死了，现在该你们去煮了！”松鼠和手套连连点头，开始忙碌起来。松鼠咬碎了老树桩，手套 提来了水塘里的水，针找到的三样东西都派上了用场。篝火熊熊，不 一会儿，鹿煮熟了，他们一起吃了一顿美餐。针前两次找到东西不但没得到朋友的支持，反而受到朋友的厌恶，当它第三次找到吃的后，它还是把朋友叫来分享，针是很讲“哥们义 气”的。当然，我们不提倡在企业内部搞什么哥们儿义气，我们提倡 的是要懂得与员工与下属分享成功分享快乐。在企业管理中，一旦自己有了快乐，千万别忘了与员工一起分享。只有快乐的员工才会有工作的激情与动力。公司所有人都知道海因茨要去佛罗里达旅行。大家对他说：“好 好玩一玩，您太累了，一年365日都没见您轻松一回。”不久，旅行的海因茨回来了。“怎么这么早就回来了？”一位员工说。“你们也不在，没有多大意思。”他对大家说。海因茨指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱，员工们纳闷 地过去看，原来里面有一只大家伙，是短吻鳄，重达800磅、身长 14.5英尺、年龄为150岁。“怎么样，这个家伙看起来还好玩吧？”“好玩。”许多人都说从来没有看到过这么大的短吻鳄。海因茨笑呵呵地说：“这个家伙是我佛罗里达之行最难忘的记忆，也令我兴奋。请大家工作之余与我一起分享吧！”原来，海因茨是为员工们买回来的。这个海因茨不是一般的人，他就是亨利·约翰·海因茨。1900年，亨氏公司的产品种类超过了200种，跃居美国大公司的 行列。最后经过几代人的努力，亨氏公司的产品不只是人们印象中的 婴儿营养奶粉、婴儿营养米粉，只就美国而言，亨氏公司的产品已经 渗透到美国人的每一间厨房、每一张餐桌———罐装金枪鱼、青豆罐 头、泡菜、芥末粉等，成为美国人生活的组成部分。一个企业要卓有成效地成长，完全取决于领导与员工的相处能力。而作为一个员工和领导共享快乐也是他们最大的幸福。“民为邦本，本固邦宁”，可见中国的传统观念很有道理，没有土 地没有人民，哪里会有国家呢？没有顾客没有员工，哪里会有企业呢？希望国家安定，首先就要让人民得到安居乐业的机会；要想让企业走 得远，就要心系员工，让员工快乐工作。P7-10
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