比如台湾国泰人寿，经过几年的需求讨论及开发，国泰人寿建立了高度整合的CSR核心系统，该系统既集成了新契约、保全、理赔、收付费、影像等业务功能，又整合了保户管理、人力资源、财务、报表统计等管理功能，使公司各个功能模块通过信息系统加以整合，形成了强大的信息化管理平台。再看韩国教保生命，该公司开发了安装在销售人员电脑中的《现场电子核保指南》，通过这一技术在韩国率先推行电子现场核保，有效减轻了后期核保压力，提高了承保效率。同时，教保生命还开发了“系谱查询系统”，可以对被保险人的所有关系人及所属寿险代理人的投保、理赔情况进行一并显示，该系统还提供手术等级、病种代码、残疾等级、病理报告等电子审查功能，为辨别理赔风险提供了科学的信息化决策平台。
（三）风险管理方面，国际主要寿险公司普遍建立了系统全面的风控体系
1.国际主要寿险公司的风险管控以统一的风险管理策略为指导，以清晰的风险识别为基础，以明确的风险管理工具为手段
一般情况下，寿险公司面临的风险可以分为承保风险、流动性风险、投资风险（包括市场风险、信贷风险等）、经营风险等几大类，国际主要寿险公司均会对其各自面临的风险进行清晰的分类和定义，并明确与之对应的管理工具，按照统一的风险管理策略来达成风控目标。以英国保诚为例，该公司面临财务与非财务两大类风险，主要的风险管理策略是资产负债匹配、衍生品对冲等。同时，由于其业务遍布全球，保诚的集团风险部门会在年初限定“集团风险承受能力框架”，将其纳入年度业务规划，在经营过程中会对各业务单位的风险状况进行即时评估，以满足“集团风险承受能力框架”的总体要求。再看台湾国泰人寿，该公司针对市场风险、信用风险、作业风险、流动性风险和国家风险五大类风险，分别采取了不同的风险管理工具，形成了全面的风险管理策略与体系。再比如法国安盛集团，该公司明确了风险管理的五大管理策略，包括资产负债匹配、风险调整后的产品利润率、承保风险的暴露程度、预测系统及模型和经营风险。通过对各类风险的管控，安盛有效实施了以上策略，不仅实现了久期的匹配，而且可通过预测模型来保证未来10年内，其资产收益能够超过保险产品所承诺的最低保证收益。
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