王松奇，吉林松原人，教授，担任中国社会科学院、中央财经大学、天津财经大学和东北财经大学等多所大学的博士生导师。现任中国社会科学院金融研究所党委书记兼副所长，《银行家》杂志主编，北京市创业投资协会理事长，自1990年起任第四届中国金融学会理事全国中青年金融研究会会长，现任第六届中国金融学会常务理事。享受国务院政府特殊津贴。研究专长：中国宏观经济、货币政策、国际金融和创业投资等。
　　
　　刘煜辉，经济学博士，中国社会科学院金融研究所金融重点实验室主任，中国社会科学院研究生院等多所大学教授，香港金融管理局客座研究员，经常受邀参加国办、央行、国家发改委、财政部、商务部、中国证监会宏观经济研究咨询会。主要研究方向是宏观经济学、国际经济学、金融市场等。
　　
　　欧明刚，湖南武冈人，经济学博士。现任外交学院国际经济学院国际金融系（研究中心）主任，东亚思想库网络东亚金融合作工作组主要成员，《银行家》副主编。近期主要研究领域是国际金融、商业银行、金融制度比较等。

　　《金融蓝皮书：中国商业银行竞争力报告（2011～2012）（2012版）》按照竞争力分析框架，聚焦中国商业银行的经营状况，对中国商业银行竞争力的基本格局进行了分析，对全国性商业银行、城市商业银行以及部分农村金融机构的竞争力进行了评价，点评了不同类型银行的特点，提出了中国商业银行竞争力提升中需要解决的问题。同时，还介绍了在华外资银行、两家政策性银行、国家开发银行和农村金融机构的最新进展。

　　城商行由城市信用社改组而来，生存发展于大型商业银行和股份制商业银行的竞争压力之下，找准定位、明确方向一直是城商行发展中的重要问题。在组建城商行的早期，监管部门要求城商行坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位和改革、发展的方针，在积极支持地方经济发展的同时，拓展自己的市场空间。这一思路在2004年颁布的《城市商业银行监管与发展纲要》有明确的体现。
　　这一战略定位是符合大部分城商行的基本情况的。城商行的股权结构和人员结构都深深地根植于地方，具有显著的地方特色和特征。与地方政府之间形成密切联系，使城商行能够得到当地政府的支持，这是构成城商行竞争优势的一个重要来源。在成立之初，城商行只有充分利用与地方经济的“鱼水”关系，密切关注地方经济发展动向，保持自身战略与地方经济发展战略的一致，才能取得良好的发展业绩。
　　在实践中，城商行做大的冲动非常强烈。特别是在少数几家城商行通过引进战略投资者、异地扩张、上市等“大手笔”而迅速提高市场定位的激励下，一些城商行一方面继续宣传坚持自己的“服务地方经济、服务中小企业、服务市民”定位，另一方面争相做大规模、跨区域、与大银行抢客户。2011年以来.监管部门重新审视了城商行的发展方向和市场定位问题。《银监会2011年报》提出城商行的发展思路应是“立足本地、服务小微、打牢基础、形成特色、与大银行错位竞争”。银监会主席尚福林在2012年陆家嘴论坛上指出，“小银行应努力发展成为‘立足于本地发展、立足于特色经营、立足于实体经济、立足于小微企业’的社区性金融机构，真正服务于地方经济”。要在大行林立的国内银行业中站稳脚跟持续发展，城商行需要走差异化和特色化的发展道路，要找准定位，明确方向，通过深化市场细分，明确市场定位，加大创新力度，完善管理模式、组织结构和业务流程。城商行应该从自身实际和当地经济情况出发，集中资源，着力创造富有本地特色的竞争优势，避免与大银行的同质化竞争，在当地经济发展中寻找业务空间和利润增长点，实现自身发展与当地经济繁荣之间的良性互动。
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B.1 中国银行业发展模式需加快转型
一 实体经济变化推动金融变革
二 利率市场化演进及冲击
三 如何寻求经营模式转型

B.2 2011～2012年全国性商业银行财务分析报告
一 前言
二 资本状况
三 资产质量
四 盈利能力
五 流动性分析

B.3 2011～2012年全国性商业银行核心竞争力评价报告
一 发展战略
二 公司治理
三 风险管理
四 信息科技
五 人力资源
六 产品与服务
七 市场影响力

B.4 2011～2012年中国城市商业银行竞争力评价报告
一 财务状况
二 2011年重大发展动向
三 转型发展中的机遇和挑战

B.5 排名
B.6 “十二五”期间中国银行业发展趋势及城商行的选择
一 “十二五”期间中国银行业发展面临变局
二 中国银行业未来发展机遇与挑战
三 未来城商行发展分化格局
四 未来城商行发展趋势与战略选择

B.7 2011年全国性商业银行财务分析报告
一 前言
二 资本状况
三 资产质量
四 盈利能力
五 流动性分析

B.8 2011年全国性商业银行核心竞争力分析报告
一 发展战略
二 公司治理
三 产品与服务
四 信息科技
五 人力资源
六 市场影响力

B.9 2011年排名结果