2.匈牙利主要国有商业银行的产权改革与战略引资 1987年MHB银行从匈牙利国家银行正式分离，是一家资产规模庞大的国有商业银行。该银行在公司银行业务领域占有绝对的垄断地位，其发放的企业贷款约占全部企业贷款总额的60%。从资产规模上看，MHB银行为匈牙利第二大商业银行（居OTP银行之后），其资产约占匈牙利银行部门总资产的16%。由于MHB银行的主营业务为向国有大中型企业发放贷款，因而在转轨初期，其资产质量恶化较为严重。为改善资产质量，MHB银行大力推行“债转股”计划并积极参与其企业客户的重组改造，但此举收效甚微。直至90年代初期，该银行的不良资产比率仍居高不下。1993年，该银行的净亏损额高达700亿福林，一度濒临破产边缘。为此，匈牙利政府为MHB银行的资产重组投入了巨额资金，主要用于补充资本金和清理高额不良资产。据估计，匈牙利政府前后总计投入了约1000亿福林的资金用于该行的资产重组（其中41%用于补充资本金），约占整个银行部门资产重组费用总额的53%。经过一系列的注资与不良资产清理，该银行的资本充足率由1993年的0提高至1994年底的8%。1995年，MHB银行在新任董事会主席辛格蒙德?扎莱（Zsigmond Jarai）的带领下，开始进行大刀阔斧的改革。包括大幅裁员40%，约80%的前计划经济体制下的中层经理被解雇。荷兰银行（ABN-Amro）最终以2.22的溢价比率（交易价格与账面价值之比），总计890万美元一次性购入MHB银行89%的股份，随后又增持到100%。荷兰银行在完成收购后，又向MHB银行注入了294万美元的资金，从而使MHB银行成为匈牙利国内资本规模最大的商业银行。引入国外战略投资者后，MHB银行在固定资产更新、信息化网络建设以及员工与中层经理在岗培训等方面进步较快，经营绩效也大为改善。K&H银行成立于1987年，是在二级银行体制建立之初从匈牙利国家银行中分离出来的国有商业银行。其主营业务为向农业与食品加工业的国有企业提供金融服务。1991年，该银行的名义资本充足率为10%；按照资产规模来衡量，为匈牙利第四大国有商业银行。
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