蔡文，研究员，1964年毕业于中山大学。可拓学创立者，国家级有突出贡献专家、中国人工智能学会可拓工程专业委员会主任。
　　自1976年开始，研究创意生成的的理论和方法。1983年发表了论文“可拓集合和不相容问题”，创立了研究创意生成的新学科可拓学。主持完成了5项国家自然科学基金项目，主要专著有《可拓集与可拓数据挖掘》、《可拓逻辑初步》、《可拓营销》（简繁体版）、《可拓工程》、《EXTENSION ENGINEERING METHODS》（中文简繁体版和英文版）、《物元模型及其应用》、《物元分析》。

　　《创意的革命：今天你“可拓”了吗？》是在作者历经30年创立的可拓方法基础上以通俗的语言介绍这套方法的著作，《创意的革命：今天你“可拓”了吗？》还以古今中外企业家和管理者开拓创新，化不相容为相容、化不行为行、化对立为共存的案例通俗地说明如何生成解决问题的创意和新产品、新项目的构思。
　　《创意的革命：今天你“可拓”了吗？》可供企事业人士学习创新方法，大中学校培养创新能力，管理专业和人员提高决策水平之用。赢在创意！人人希望有智慧，个个要求更聪明。那么，智慧和聪明是否只有诸葛亮等奇智人物才独有呢？有没有一套方法可以让普通人学习，生成智慧和聪明的创意，变得与他们一样呢？

　　我们不能老跟在外国人后面跑……可拓工程树立了创新的榜样。
　　——国家最高科学技术奖获得者吴文俊院士
　　可拓学的创立，是中国人的骄傲，它不仅属于中国，更属于世界。
　　——中国科学院权威杂志《科学通报》1998年21期
　　可拓学，经过多年的艰辛……正在从中国走向世界，从理论研究走向应用研究和推广应用，一个由中国人创立的新兴学科已经初具规模。
　　——人民日报2002年11月21日
　　万事皆相通，本源均淳朴。创意无极限，可拓揭规律。本书通过大量耳熟能详的故事、案例来解析可拓学，通俗易懂，为我们展示了一种非常新颖的思维模式。从管理者的角度来读这本书，学习决策过程中如何选择较优的方案，化不是为是、不行为行、对立为共存，十分有意义。
　　——AMT公司创始人孔祥云董事长
　　可拓学是一门新兴的学科，需要我们互帮互助，共同建造可拓学的摩天大厦。东方式思维的灿烂之花，需要我们去浇灌，去培养。21世纪我国处于一个重要的发展机遇期，每个人都有责任，有义务推动中华民族的发展。
　　——网友弱水摆渡

　　第6章 蓝海在这里诞生——生成新产品和新项目的创意
　　“一招鲜，吃破天”，广东人喜欢吃“头啖汤”。想出别人没有的产品（包括服务），有时甚至会带出一个产业，改造一个行业。
　　多年来，在市场经济中，提倡竞争战略。战略的着重点在于企业之间争夺市场分额的拼杀，最终导致无休无止的价格战。蓝海战略则提出避开与竞争者竞争，而着眼于消费者，独开新路，其核心是潜在的需要和市场的创新。
　　走出血腥的红海，进入蓝海，是很多竞争得精疲力竭的企业渴望走的道路，开创蓝海成为他们希望的所在。然而，蓝海在何处？如何找到蓝海？怎样产生蓝海？
　　也就是说，如何构思出新产品、新项目？“想人之未想”，出奇招取胜呢？
　　纵观新产品、新项目，不外两类：一类是“无中生有”，根据人们的需要创造现在还没有的东西；另一类是从已有的产品出发，通过变换，得到新产品创意。
　　§1 “无中生有”的蓝海
　　需要是发明之母。本节介绍如何从物的共轭性出发“无中生有”，生成蓝海的创意。
　　“超级女声”与脑白金——从虚实需要到虚实产品
　　实需要与虚需要是从物质性的角度看人的需要。
　　卡拉OK使普通人从听众变成演员，超级女声使普通人可以圆歌星之梦。
　　湖南卫视想在众多电视台脱颖而出，关键是战略问题。怎样找到别的电视台没有的节目呢？
　　为此，他们设计了新的项目——大众歌手选秀赛“超级女声”，这项赛事接受任何喜欢唱歌的女性个人或组合的报名。其颠覆传统的一些规则，使它受到许多观众的喜爱，成为中国很受欢迎的娱乐节目之一。
　　这档节目的全民参与度和收视率在当时都创下了极高的记录，同时它也引领了国内选秀节目的热潮。“超女”对社会的影响已超出了娱乐范畴。“海选”、“PK”等民主选举词汇在社会上也迅速流行，更有人认为“超女现象”就是所谓的“娱乐民主化”。
　　“超级女声”让普通人成了明星，让观众融入了选秀的悲欢离合中。“超级女声”成为一个价值几个亿的大品牌，它的高收视率为湖南卫视带来高额的广告效益：谁沾上超级女声这个抢手的香饽饽，谁就沾上了令人垂涎的商机。
　　那么，这个项目是怎样产生的呢？
　　21世纪初的中国，不少年轻人有“在电视上露脸，成为明星”的梦，这是人的虚需要。
　　湖南卫视娱乐频道的企划人廖柯生在浏览到英国ITV电视广播网的电视选秀节目“流向偶像”和美国Fox广播公司的青年歌手大赛“美国偶像”的报道后，与中国年轻人的虚需要结合起来，产生了做一个唱歌选秀节目的创意。这一创意在湖南卫视企划部负责人王鹏和监制夏青那里引起了共鸣。他们一次一次地分析讨论这个创意，特别是这一创意的接受者——年轻一代的需要。看到很多青年人有“上电视，当明星”的愿望。但是，当时中国还没有这样的项目可以满足年轻人这样的需要。
　　这种愿望，实现不了的原因是什么呢？在中国，“上电视”不是一般人就可以的，明星是在演员中挑选的。也就是说，“上电视，当明星”的规则使绝大多数人实现不了这一需要。
　　要满足这种需要，只有通过变换“上电视，当明星”的规则来实现。也就是说，要把规则变为“普通人可以上电视，普通人可以参加选明星的比赛”。
　　于是，他们设计了新项目“超级男声”，让普通男性青年可以到电视台报名参加选明星的比赛。2003年9月，在两个星期内，就有3000人报名，他们的想法获得了初步的成功。
　　接着，他们又把报名对象拓展到女性等其他人。经过半年的实际操作和评价，他们通过对收视率、美誉度、观众人数、听众人数、报名者的满意度等的综合考虑（评价），发现“超级女声”最优，于是，在2004年2月到“五一”期间，把“超级女声”的赛区从长沙拓展到武汉、南京和成都，接着又迅速扩展到全国。
　　下表以“超级女声”为例，简要介绍了生成虚产品创意的过程。
　　生成虚产品创意的过程（一）
　　序号步骤内容
　　（1）调查虚需要：你最希望达到，但难以达到的愿望是什么？

写在前面
绪言——开启创意的革命
第一部分 生成创意三部曲
第1章 创意来自何方？——生成创意的共轭之说
1 空城计何以能成功？
诸葛亮用虚部对付司马懿——实是基础，虚可以使用
用水把洞变为实部，将老鼠赶出洞外——虚与实转换，可以产生创意
2 三个臭皮匠和三个和尚
洛克菲勒的联盟——增加第三者
富在深山有远亲——发展关系
3 别人不要，我要
英国犯人船事件——把包袱变成天使
牛鬼蛇神和人才——改变规则会使负部变为正部
新生工厂——烂船也有三斤钉
4 为何老停电？
杀鬼见血——创造潜化和显化的机会
从被冷落到当左丞相——潜部到处都有，使潜部显化就是创意
未卜先知——预知潜在危险和危机并加以预防，使它潜化也是好创意
小结

第2章 创意来自何方？——生成创意的拓展四法
1 不要吊死在一棵树上
曹冲聪明，但不是最聪明！——很多物有同一个功能
竹竿为什么进不了城门？——一物有很多特征
欲破曹公，宜用火攻——很多动作可以做同一件事
案例：创新产品的一棵发散树
2 牵一发而动全身
围魏救赵——魏王和魏兵是相关的
加利率压房价——贷款利率和房价是相关的
买100减30——利润和销售量是相关的
3 日本人为何能捷足先登
两张照片帮了日本人的大忙——钻台的规格蕴含了油井的产量
别人杀猪我养猪——今年猪多蕴含着明年猪少
4 钱不够怎能留学
又卖房子，又买房子——此分彼合
盐卤水怎样转变？——又分又合
丁渭修殿——先分后合

第3章 生成创意的“算术”——变换之法
1 万变不离其宗——五类基本变换
用猪换人——置换变换
卓别林一字万金——增删变换
刘崇龟审刀——扩缩变换
组合商术——组分变换
用照相机“计算”体积——复制变换
2 创意的加减乘除
既予又取，达成协议——与变换
怎样打捞沉船？——或变换
堤外损失堤内补——积变换
旱则资舟，水则资车——逆变换

第4章 评价之术和生成创意三部曲
1 如何选择满意的创意？——事倍功半和事半功倍
买不到飞机票怎么办?——拓展和变换
评价之术——符合主人意，便是好功夫
阿基米德是错的——真伪辨析
2 创意生成三部曲
创意是这样生成的
先散后收的菱形方法
创意生成表
3 复杂一点的创意
逆反变换的创意
桥和取长补短
牵一发而动全身——传导变换的创意

第5章 化矛盾问题为不矛盾问题的创意
1 化不相容为相容
三条路径
三四五四法
三元变换
2 化对立为双赢的转换桥
深圳的皇岗桥——连接的转换桥
鸳鸯火锅——隔离转换桥
等强度设计和朝鲜核问题——混合的转换桥
3 用电脑生成创意的可拓策略生成系统

第二部分 生成创意的实践
第6章 蓝海在这里诞生——生成新产品和新项目的创意
1 “无中生有”的蓝海
“超级女声”与脑白金——从虚实需要到虚实产品
“送礼还送脑白金”体现了乱世中的蓝海。
分众传媒与Monster——从软硬需要到软硬产品
黄鹤楼与王老吉——从负正需要到负正产品
“怕上火，喝王老吉”是利用人们的正需要提出的广告词。
造像馆——从潜显需要到潜显产品
2 用五“异”提出新产品的创意
开水瓶发展为电热水瓶——异产品
格兰仕打出的色彩组合拳精彩可行——异特征
喷泉、一江两岸和江滩——异量值
造像馆、卡拉OK和超级女声——异规则
蜣螂与电饭煲、沙丘和喷气式飞机——异领域
案例：月牙形沙丘和喷气式飞机
3 提出新产品创意的创造法
第一创造法
第二创造法
用计算机生成新产品的创意

第7章 市场可以这样开拓——生成可拓市场的创意
1 利用共轭部变换生成可拓市场的创意
准妈妈奶粉和营养快线——用产品虚实部的变换拓展市场
贴心服务和青花瓷——用产品软硬部的变换拓展市场
德庄绿色毛肚和洞庭春——用产品负正部的变换拓展市场
岛村这样白手起家——用产品潜显部的变换拓展市场
2 用基本变换和变换的运算拓展市场的创意
从中国变到德国——置换变换的创意
卖酒也卖观光和删减电视机功能——增删变换的创意
运动营养食品——扩缩变换的创意
小洋人一枝独秀——组合变换的创意
百润药业分解产业链——分解变换的创意
“如家”的复制之法——复制变换的创意
让不喝咖啡的人喝咖啡——逆变换的市场
让不看戏的人看歌仔戏——与变换的创意
3 用销售渠道的变换提出拓展市场的创意
启用网吧——销售渠道的置换变换
金六福与五粮液——销售渠道的组合变换
吃得对、动得对、想得对——销售渠道的扩缩变换
他她水——销售渠道的复制变换
利用盗版市场推销正版产品——销售渠道的逆变换
4 创意推动市场的变化
市场的怪圈
做饼
把饼做大
用计算机生成拓展市场的创意

第8章 资源能够如此利用——另类资源和可拓资源的创意
1 无中生有的另类资源
虚资源——林木声的第一桶金
软资源——小李赤手空拳办营销
负资源——吴敏的交通信息服务部
潜资源——美国假日旅店是靠什么起家的？
利用共轭变换解决资源矛盾问题的创意——“二道贩子”与喜太后
2 由彼及此的可拓资源
发散的可拓资源——“星期六工程师”
相关的可拓资源——梅州这样筹集“一河两岸”的资金
蕴涵的可拓资源——“三来一补”带来技术和管理
可扩的可拓资源——蒙牛酸酸乳傍上超级女声
3 用天下可用的资源

第9章 战略的新思维——办企事业的创意1 办企事业和处理矛盾问题
企事业种种
矛盾问题律
化矛盾为不矛盾
2 从“食胆”到“食脑”
观念的创新
从短板理论、大拇指理论到企业结构新概念
既要有大智，也要有小聪——面王康师傅的战略和战术
3 力和势力
力的可拓展性
力的运作势

第三部分 生成创意的基础——可拓学
第10章 新学科——可拓学
1 可拓学是干什么的？
问题与创新
创意和细胞
2 可拓学的理论、方法与应用
新理论——可拓论
案例变换规则，人才就在眼前了
新方法体系——可拓方法
可拓学用在哪里？——可拓工程
可拓学是一门什么学科？
3 从山寨手机到智力的革命
经济领域的山寨革命和蓝海战略
网络经济和网络战争
非军事战争和军事战争
超限战和处理不相容问题
政治智慧和处理对立问题
不对称创新与智力的革命
4 智力革命的未来和可拓学的归宿
“可拓策略生成引擎”和“可拓策略生成网站”
从数据中挖掘变化的知识
未来的聪明机器
把可拓学建设成具有多分支的新兴学科
参考资料