中文版序<br>原书第2版序<br>原书第1版序<br>致谢<br>作者简介<br>第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法<br>1.1 引言<br>1.2 为什么拒绝伟大的设想<br>1.3 好方案的通用特征<br>1.4 需要新的解决问题的方法<br>1.5 小结<br>参考文献<br>第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解<br>2.1 引言<br>2.2 冲突<br>2.3 资源<br>2.4 理想解<br>2.5 进化模式<br>2.6 跨工业领域的发明原理<br>2.7 其他概念与工具<br>2.8 为什么介绍本章的模型<br>2.9 小结<br>参考文献<br>第3章 确定问题中隐含的折衷<br>3.1 引言<br>3.2 什么是折衷型冲突和固有型冲突<br>3.2.1 折衷型冲突<br>3.2.2 固有型冲突<br>3.3 为什么要分析折衷型冲突<br>3.4 定义折衷型冲突<br>3.4.1 工具和对象<br>3.4.2 折衷型冲突无处不在<br>3.4.3 折衷型冲突的不同模型<br>3.4.4 特征<br>3.4.5 特征间的折衷型冲突<br>3.5 大量的折衷型冲突<br>3.5.1 折衷型冲突出现在什么地方<br>3.5.2 折衷型冲突什么时候出现<br>3.5.3 九窗口法<br>3.5.4 如何决定系统开发或系统消除<br>3.5.5 如何确定待解决的正确问题<br>3.6 从问题到折衷型冲突<br>3.7 小结<br>参考文献<br>第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突<br>4.1 引言<br>4.2 如何描述固有型冲突<br>4.3 如何激化固有型冲突<br>4.4 实例<br>4.5 小结<br>参考文献<br>第5章 无形储备的规划<br>5.1 引言<br>5.2 无形储备<br>5.3 应用资源概念<br>5.3.1 获取新想法<br>5.3.2 解决冲突<br>5.3.3 预测技术进化<br>5.4 不同类型的资源<br>5.5 最重要的资源分类<br>5.5.1 工具和对象的资源<br>5.5.2 环境资源<br>5.5.3 使用宏观资源<br>5.5.4 微观资源<br>5.5.5 时间资源<br>5.5.6 空间资源<br>5.5.7 其他资源<br>5.6 资源在使用时需要重新发现<br>5.7 小结<br>参考文献<br>第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平<br>第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具<br>第8章 丰富解决问题的模型<br>第9章 模式是用于系统发展的有力工具<br>第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法<br>第11章 评价用于解决问题的模型<br>第12章 如何用TRIZ改善业务<br>第13章 应用TRIZ与TOC理论<br>第14章 应用TRIZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍<br>附录<br>附录A 本书概要——简述创造性地解决问题<br>附录B 关于入门<br>附录C 术语表<br>附录D 冲突矩阵插页
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