白波，北京市城市系统工程研究中心项目管理研究部主任。主要研究领域：公共科研项目管理与评价，科技计划与成果评价。主持北京市课题10余项，出版个人专著《公共科研项目管理导论》，公开发表多篇学术论文。

    《科研项目管理评价》是集成科技创新及推广应用新技术的重要环节，如何开展科研项目管理评价成为目前亟待解决的问题。《科研项目管理评价》通过一系列调研，提供了一套科学、合理的科研项目评估方法，从而为科研项目管理相关部门、相关人员在科研项目管理的实践中提供参考和借鉴，帮助相关人员找出科研项目管理各环节存在的问题，促进科研项目管理各方有效地利用人、财、物等科研资源，理顺科研活动中各要素之间的关系。

    （5）卓越绩效准则的基本特征<br>    ①注重经营结果。卓越绩效准则注重以下关键领域的组织绩效：产品和服务领域；顾客方面结果；财务和市场结果；人力资源结果；组织有效性结果，包括关键的内部运营绩效指标；领导和社会责任结果。采用这些指标的组合旨在确保战略是均衡的，不至于在重要的利益相关者、目标或长期目标之间发生不当的忽略或偏向。<br>    ②卓越绩效准则是非规定性的，是可适应的。卓越绩效准则并不规定组织的构造，各部门的职能及管理方式等，其重点在于结果。<br>    ③卓越绩效准则支持一个系统的视野以保持组织范围内的目标校准。<br>    ④卓越绩效准则支持基于目标的诊断。本准则及评分指南组成了一个两部分的诊断系统。本准则是由19条绩效要求组成的一个集合。评分指南中明确了过程和结果这两个评价的维度，规定了评价每一维度所用的关键因素。所作出的评价给出了关于优势和改进机会的一个轮廓，这里的优势和机会是相对于19条绩效要求而言的，是相对于评分指南所确定的过程和绩效成熟度而言的。这样，在签署的所有绩效领域中，适用于广泛的战略和管理系统。

第一章 绪论<br>（一）研发科研项目管理评估模型的背景<br>（二）研发科研项目管理评估模型的目的<br>（三）研发科研项目管理评估模型的意义<br>（四）本书的主要内容<br><br>第二章 科研项目管理评估的理论及实践<br>（一）科研项目和项目管理评估<br>（二）科研项目管理评估的理论研究<br>（三）科研项目管理评估实践<br>（四）国际项目管理评估模型介绍<br><br>第三章 科研项目管理评估模型的研发<br>（一）理念<br>（二）原则<br>（三）方法<br>（四）模型的构建<br>附录<br>（一）排序汇总赋值法简介<br>（二）调查问卷<br>参考文献