单位的人力、财力和技术资源。比如，国家“九五”规划重点图书《甘肃藏敦煌文献》，对敦煌文献的鉴定、整理和拍摄洗印是编撰的基础和关键，要完成这些工作必须要有组织地集中进行，必须有必要的设备和资金，仅凭作者个人力量是很难完成的。再比如小学语文教科书的编写，除了文字内容的编写外，还需要大量的插图，涉及利用计算机编程对课文中生字进行统计、分类、筛选等处理。至于书稿编写中出现的各种学术问题、编写规范问题，更需要编辑认真地组织和协调，诸如各卷次之间、各部分之间的重复交叉问题，各作者、各部分的文风不统一的问题，各作者观点不一致、标题拟写不统一问题等。
修订方案的拟订。图书进入市场后，编辑要积极收集反馈意见，并根据知识的发展和市场的变化适时制定修订方案，供图书修订使用，保证图书内容的及时更新，反映最新的问题和趋势。修订方案包括市场的意见、读者的最新需求、知识的更新变化以及其他修订要求等。修订方案虽然出现在成书之后，但是它位于下一版修订书稿定稿之前，属于编辑前置的另一种形式。编辑的前置并非偶然行为，它的出现是市场经济发展的内在要求。出版是内容产业，市场竞争就是内容产品的竞争。出版又是一种特殊的产业形态，它以图书为产品，但产品内容的所有权（著作权）常常受制于人。产品的创造者——作者，是一个随意性大、自由松散的个体或者个体群的临时组织，他们不受出版社管理，是出版业中相当关键，却难以控制、充满变数的因素。以现代企业生产组织的视角来观察，这是一种不可思议的现象：一个企业的核心——产品内容，竟然不属于企业自己，产品最关键、核心部分的生产也不受企业的控制，而是属于企业外他人的自发行为。这样的结果必然使企业缺乏持续、稳定发展的能力，企业的生存发展类似于农耕时代的靠天吃饭，带有很大的偶然性成分。某个时段的稿子好，著作权人愿意合作，就可能取得好的效益，否则会歉收。如何才能走出这种困境呢？编辑的前置就成为一种较为有效的方法。
展开
