董新旺，1964年9月出生于山西省侯马市上马乡单家营村，中共党员，大学文化，经济师，现任山西省襄汾县农村信用合作联社理事长。1984年参加工作，曾为侯马市单家营村小学教师。1985年调入农村信用社工作，在侯马市历任农村信用社复核员、储蓄员、出纳、会计主管、主任，联社副主任、主任、理事长职务。2009年9月调至襄汾县农村信用合作联社工作。2004年被临汾市政府评为“临汾市十大经济新闻人物”，2005年荣膺山西省青年企业家协会、团省委共同授予的“山西省优秀青年企业家”称号，2006年被山西省临汾市委、市政府授予“临汾市劳动模范”荣誉称号，2007年被山西省委、省政府授予“山西省劳动模范”荣誉称号，2008年被山西省侯马市委、市政府授予“感动侯马特级劳动模范”荣誉称号。

    《草根银行的成长之道》以侯马联社为特定研究对象，对侯马联社的市场定位、战略管理、营销机制、信用市场创建、体制改革、风险防控、企业文化等发展改革的主要方面进行了全景式的梳理和归纳，系统地展现了侯马联社农信人发展农信、改革农信、壮大农信的思想脉络，是对于侯马联社发展历程因与果、得与失的一种思索、一个总结，是对侯马联社求解“发展方程式”、探索实践“侯马模式”的一种总结性、系统性的综述。

    第一章  没有特色不开店——突出优势差异定位<br>    “草根银行”是什么<br>    定位就是定角色、亮优势<br>    环境是定位的基础<br>    不同时期不同定位<br>    市场定位的经验与思考<br>    第二章  预则立——部署战略，梯次推进<br>    实施四大发展战略(2001-2003年)<br>    实施绿色通道战略(2004-2006年)<br>    实施管理体系提升战略（2007-2009年）<br>    打造现代金融企业，实施“农合行”战略（2009年7月至2010年）<br>    关于战略管理的经验与思考<br>    第三章  坐店还是跑街——营销机制创新<br>    改革营销机制的背景<br>    全员营销三步走<br>    依据创利论英雄<br>    革新信贷管理，提高经营效益<br>    推行客户经理制<br>    全员营销的经验与思考<br>    第四章  追农进市——“侯马模式”的诞生与发展<br>    追农进市，创建信用市场<br>    “侯马模式”的精髓——三看一创新<br>    “侯马模式”带来的成效<br>    “侯马模式”的经验与思考<br>    第五章  路在脚下——转型发展阔步走<br>    转型发展的背景<br>    推进一级法人改革<br>    加速“两化”转型<br>    挺进“农合行”，建设现代金融企业<br>    “两化”转型的经验与思考<br>    第六章  筑牢篱笆墙——构建风险防控体系<br>    夯实基础——全面落实内控机制<br>    强化保障——实行“四联一严”<br>    抓住关键——突出财会管理<br>    守住底线——加强信贷管理<br>    风险管理的经验与思考<br>    第七章  信合花开别样红——小草根，大文化<br>    文化发展历程回顾<br>    扎根“草根”文化——小草根，大市场<br>    转变服务理念——建设优质服务<br>    人本文化——率先发展的引擎<br>    建设合规文化，防控经营风险<br>    构建健康信贷文化——可持续发展的核心<br>    抓典型抓出榜样文化<br>    企业文化建设的经验与思考<br>    后记