彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，曾任中国人民太学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务。先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

　　股票在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕大证券交易所挂牌买卖，来自全球120个国家和地区的股东超过21万名——在全球金融业中汇丰堪称翘楚，可为什么偏偏是汇丰？
　　本书从发展历程、公司治理、领导力、风险管理和可持续发展5个方面透视了汇丰的常青密码，介绍了汇丰集团的竞争优势来源。

　　可持续发展业务。汇丰集团在业务运营中贯彻以持续发展为本的理念，采纳了“赤道原则”作为管理环境风险与社会风险的核心原则，以指导集团的项目及出口融资业务。除此之外，汇丰集团还出台了五项部门的指导方针和政策，以补充集团的环境风险标准.在许多领域，特别是在低碳能源、水利基础设施、可持续林业以及相关的农业商品领域，汇丰集团寻求发展可持续性为重点的业务.
　　以人为本.汇丰集团的雇佣政策旨在吸引、发展和激励各种各样的人才，使汇丰成为员工感到满意并且真正想要为之工作的雇主。通过吸引多样性人才的加盟，为他们提供多种形式的学习与发展的机会，提供富有竞争力的薪酬福利体系，重视员工的健康和安全，汇丰集团有效地贯彻了其“以人为本”的理念。
　　保护环境。汇丰集团对环境保护有一个长期的承诺，通过尽可能有效的经营和明智的贷款管理集团对环境造成的影响。在自身开展业务的过程中，汇丰集团尽最大努力减少了对能源和水的使用以及废物和二氧化碳的排放。汇丰集团先后投入巨额资金推出了“投资大自然”计划、“全球环保效率”计划以及“汇丰与气候伙伴同行”计划，在全球范围内资助环保项目，应对气候变化所带来的威胁。从2008年开始，汇丰集团的环球、地区和职能业务主管负责实现自身业务范畴内的年度环保目标，这些指标被纳入各地各级管理人员的平衡计分卡考核体系内.
　　关怀社区。汇丰集团提出了“齐施援手惠社群”的口号，通过员工参与和捐献，支持业务所在地的社区建设.汇丰集团的政策是集中力量于教育领域（特别是年轻人）和环保领域，其目标是将75％的社区纳入针对这两个领域的活动当中。在社区服务方面，汇丰集团鼓励员工以他们的技能服务社区、贡献力量。

总序
绪论
第1章  伟大企业的成长史
1.1  汇丰初创，立身沪港
1.2  战后重整，新的航向
1.3  三线作战，齐头并进
1.4  结构重组，帝国还乡
1.5  并购整合，成就霸业
1.6  明日帝国，路在何方
第2章  公司治理
2.1  股东大会
2.2  董事会
2.3  高级管理层
第3章  全球领导力
3.1  杰出领袖
3.2  精英团队
3.3  薪酬与激励
第4章  风险管理
4.1  规制与监管
4.2  风险管理概述
4.3  信贷风险管理
4.4  流动资金与资金管理
4.5  市场风险管理
4.6  剩余价值风险管理
4.7  营运风险管理
4.8  退休金风险管理
4.9  声誉风险管理
4.10  可持续发展风险管理
4.11  保险业务风险管理
4.12  资本管理与分配
第5章  可持续发展
5.1  文化理念行为化
5.2  可持续发展业务
5.3  以人为本
5.4  保护环境
5.5  关怀社区
附录A  汇丰集团大事记
附录B  汇丰集团历任主席一览
附录C  汇丰集团旗下主要成员一览
附录D  1996年以来汇丰集团的财务状况
附录E  1992年以来汇丰集团的平均股东权益回报率
附录F  1996年以来汇丰控股普通股的股息
参考文献