二、牵手风险资本<br> 省科创公司于2003年5月与唯特偶公司开始接触，但未正式进入对企业的调查评估，由于一直保持联系，省科创公司对唯特偶公司的经营和发展情况都有所了解。2005年6月，唯特偶公司创业者廖高兵先生主动提出与省科创公司合作的意向，为此，省科创公司组成项目小组就项目合作进行了探讨。<br> 经过对唯特偶公司行业发展和企业特点的深入分析，省科创公司认为，唯特偶公司所处行业发展前景广阔、市场空间大，并面临着欧盟及我国将全面禁止铅在电子产品中使用的新的市场发展机遇。面对新的发展机遇，唯特偶公司需要在短时间内迅速扩大生产规模，以满足不断增长的市场需求，仅仅依靠自身的积累肯定是不够的，因此，企业在发展中遇到的瓶颈问题-一资金短缺。如果不及时突破这个瓶颈，公司原地踏步，很难有增长势头。<br> 在项目调查过程中，省科创公司项目组深入了解企业的经营团队能力、企业的资产价值、产品链及公司的发展潜力、未来盈利能力等方面的情况，认为唯特偶公司缺乏有效的再融资渠道，企业在股权设置、决策机制和财务管理等方面存在不少缺陷，严重制约了公司未来的高速发展。<br> 谈判阶段，省科创公司考虑到唯特偶公司可能存在的经营风险和“一股独大”的股权结构，对其采取了“业绩考核，分步注资，增加注册资本”与“固定回报的债权投资”相结合的投资方式，同时在唯特偶公司新的章程里设置保障中小股东权益的条款。<br> ……
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