约翰·博格尔，先锋集团创始人、前任董事长。先锋集团是全球最早也是最大的免佣共同基金公司。作为有史以来最杰出的投资界领军人物之一，博格尔还撰写了三部有关投资秘诀的力作，包括《博格尔论投资——最初50年》、《博格尔论共同基金》和《共同基金常识》。

　　先锋为独立投资人架设了金融服务平台，逐步发展为全球最大的免佣共同基金组织，也是全球成本最低的共同基金服务商。公司规模绝无仪有，发展速度令人瞩目。先锋之所以在共同基金业独领风骚，恰恰因为真正关注独立投资人的权益。在先锋的引领下，一代又一代独立投资人跨进美国股市，加盟致富大军。
　　这一切都归功于一个极富想象力的天才，一位具有坚韧斗志的伟人——约翰·博格尔。先锋创始人约翰·博格尔是基金业最伟大的思想家。他坚持原则，毫不妥协，富有传奇色彩，这样的伟人在当今金融界少之又少。《品格为先》收录了博格尔的讲话稿。自1974年公司成立以来，博格尔为先锋员工发表过多次演说，透过原汁原味的文字和思想，作者坦诚而直率的品格跃然纸上。讲话时而激烈，时而诙谐，时而意蕴深长，时而情真意切，既风趣幽默，又鞭辟入里，生动描绘出先锋集团、共同基金业和20世纪末金融市场的发展脉络。博格尔被《财富》列为投资业“20世纪四大巨人”，这本奇书为你开启了一扇独特而真实的窗口，他的思想、理念和价值观尽数展现在眼前。
　　约翰·博格尔被誉为共同基金业的良心，但这只是事情的一个方面。《品格为先》还展现了博格尔创业发展历程中的现实磨难，以及他如何始终不渝地坚守原则，并且极力将这些原则灌输给每一位员工。博格尔文如其人，话语严肃认真，又不失诙谐幽默，既引人人胜，又给人启迪。毫无疑问，《品格为先》将成为每位投资史学家和博格尔拥趸的必备书。

　　有一种历史是即时书写的，由亲身经历、亲眼目睹的人写就。这是惟一值得一读的历史。
　　——约翰·罗斯金（John Ruskin）
　　一位诺贝尔经济学奖委员会委员说：“人们起初认为错误的理论，后来证实显然是正确的，这是对伟大真理的真正考验。”人们看世界的眼光常惯于定势，并抗拒不同的声音，因而创新和发现的道路上困难重重。
　　——1985年《纽约时报》社论
　　我发现，这个世界上真正重要的不是我们站在哪里，而是想去哪里。要驶往天堂的港湾，自然时而顺风，时而逆流，但你必须扬帆航行，绝不可以随波逐流甚至原地抛锚。
　　——奥利弗·霍尔姆斯（Oliver Holmes）
　　这位投资天才傲视陈规，并用事实证明，批评他的人都错了。
　　——成廉·西蒙（William Simon）美国前财政部长
　　作为先锋集团创始人，博格尔堪比“莫洛托夫鸡尾酒燃烧弹”，“轰炸”了整个投资业。
　　——罗伯特·巴克尔（Robert Barker），《商业周刊在线》编辑
　　在这个充斥假专家、假先知和歇斯底里患者的年代，博格尔是一位靠得住的顾问。
　　——《金融时报》评论
　　博格尔堪称投资界的伟大先驱和天才思想家。
　　——拜伦·威恩（Byton Wien），摩根士丹利投资总监
　　约翰·博格尔既有经济学家的头脑，又有传教  上的品格。
　　——《华盛顿邮报》

　　没错，为什么不呢？1976年，国会通过相关法案，准许创立市政债券共同基金。一个绝好的机遇来临了。到1977年初，先锋的竞争对手纷纷推出相应基金，但大部分仍然收取销售佣金。显然，对于投资者来说，免佣市政债券基金无疑更划算；另一个显而易见的事实是，服务商索取的费用越少，投资者获取的投资回报就越多。投资者相信，少数天才股票经理人能够看透股市，同样，他们也相信，债券经理人能够自始至终看破债券市场，并且准确预测利率的走势和高低。然而，业内同行纷纷收取高额费用，实际发售的却是“管理型”债券基金，虽然他们声称自己能够准确预测，但作出的只是模棱两可的承诺，根本没有兑现。
　　于是，同指数基金的情况相仿，我有了一个简单明了的观念：为什么不标新立异，抛弃单一的管理型免税债券基金，代之以三级债券基金，给每一级限定相应的到期时限呢？就是分成长期、短期，还有中期。这样做可以杜绝在利率上投机，而且每个投资组合都持有最优质的债券，所以质量不会打折扣；此外，由于谁都无需承担销售费用，整个运营成本有望尽快降到最低点。
　　1977年9月1日，先锋的第一只市政债券基金上市，为基金业引入简单易行的三级制模式。公司请了花旗银行担任投资顾问，也是首次任用惠灵顿基金以外的机构承担此项业务。这只创新型基金还将起到另外一个同样重要的作用：改变投资者对证券投资的观念。正是我们改变了游戏规则！三级模式逐渐成为行业标准，市政债券基金如此，公司债券和美国政府债券基金也不例外。我们已然上路，并用一个个事实证明，先锋正逐步逼近债券基金业霸主地位。

导论
一、贫困与反贫困的一般理论
二、中国农村反贫困的理论与实践
三、选题意义
四、基本概念界定
五、研究方法、所用资料及基本框架
第一章  X州概况及扶贫开发的实践
一、X州概况
二、X州的贫困状况
三、X州的致贫原因
四、X州的反贫困历程
五、新时期X州农村扶贫的整体规划
第二章  X州农村扶贫资源的来源与构成
一、农村扶贫资源的构成
二、X州扶贫资源的来源和构成
三、州政府获取扶贫资源的方式
第三章  X州财政扶贫中的资源传递
一、财政扶贫中资源传递的一般过程
二、扶贫资源在专项项目中的传递
三、扶贫资源在综合性项目中的传递
四、财政扶贫中资源传递的特点
第四章  X州信贷扶贫中的资源传递
一、扶贫贴息贷款
二、小额信贷
第五章  X州社会扶贫中资源的传递
一、政府非专职机构扶贫
二、具有政府背景的国际机构扶贫
三、国内外非政府组织扶贫
第六章  扶贫资源传递的制度化支持手段
一、扶贫规划和年度计划的制定
二、机构设置与职能划分
三、信息沟通
四、责任制与责任状
五、监测
六、检查
第七章  X州扶贫资源传递过程中存在的问题
一、传递过程漏出现象严重
二、审批的层次过多，级次过高
三、参与扶贫资源传递的部门过多
四、传递方式以计划和行政指令为主
五、资源传递过程中贫困人口参与不足
六、资源主要传递到基础设施领域，其他领域则投人不足
七、对资源传递过程缺乏有效的监测手段
八、传递过程中注重投入而忽视效益
九、对资金之外的扶贫资源重视不够
第八章  农村扶贫资源传递过程的整体改进
一、在政府主导之外充分发挥社会和市场在扶贫中的作用
二、在加强扶贫资金投入的同时，注重非物资资源的作用
三、简化扶贫资源传递过程，注重贫困人口的参与，提高扶贫资源传递效益
四、创新扶贫资源传递渠道
五、扶贫资源以贫困人口为传递的终点
六、扶贫资源以人力资本开发为传递的重点
结语
参考文献