迈克尔·米哈尔科，世界公认的创造力大师。
    ·作为美国军人，他曾为北约组织提供富有创造性的解决方案；
    ·进入商界，他为全球500强的王牌智囊团进行培训，成为杰出的创新思维领域的专家；
    ·《米哈尔科商业创意全攻略》（ThinkerToys，又名《创意思考者的玩具箱》）畅销全球20余年，成为世纪商业必读经典；
    ·《米哈尔科创意思维9法则》成为改变固有思维方式的绝佳手册。

　　如果一个人说他想要一只“喵喵”叫的猫，你会怎么想？很多人对于创意的渴求也跟这差不多，希望轻易就能实现不可能的事情。那些能够带来创意的思维策略，与决定猫之所以为猫的生物规律一样严苛。创意不是偶然事件，也不是与生俱来的，更不是某种轻易就能学会的魔术，而是不断追求创新、坚持学习和运用创意思维策略的回报。
　　你若是能改变观察事物的角度，很多以前看不见的东西都会自动呈现在你眼前。翻阅本书，你将会亲历这些改变。即使在平庸的事物中，你也能发现别人无法发现的信息。观察事物的全新方法将会给你带来全新的思维方式和非比寻常的洞察力。
　　本书将会训练你如何获取创意。它们都是一些非常具有可操作性的方法，能够为你带来大大小小的创意。这些创意能够帮助你获得经济利益、解决各种挑战、击败竞争对手、拓展个人事业。当然，这些创意也能够带来新的产品、新的做事方法。
　　本书介绍的方法都是本着实用性的标准来选取的，这其中既有传统的方法，也有全新的方法。

　　开篇 创意攻略特区
　　第1章 让创意来敲门
　　迈出创意第一步
　　几年前，一群科学家到新几内亚的一个部落去访问。这个部落的居民相信世界的边界就是附近的一条河流。几个月后，其中一位科学家渡过了这条河。他在顺利渡河后，转身向部落的居民挥手。然而，部落的居民没有任何反应，因为他们说根本就没有看见这个人。对于世界的强烈信念已经扭曲了他们对事实的观察。
　　一家大型出版社的CEO想弄清楚他的编辑和市场营销人员为何缺乏创意。他雇请了一群收费昂贵的心理学家，企图了解富有创意的员工与其他员工的区别。
　　经过对企业员工进行为期一年的研究，这些心理学家发现上述两类人之间只有一个区别：富有创造力的员工相信自己富有创意；而缺乏创造力的员工总是认为自己缺乏创意。像新几内亚的部落居民一样，那些自认为缺乏创意的员工都扭曲了自己对现实的认知。也就是说，他们其实是自己扼杀了自己的创造力。
　　心理学家为他们设计了一个两段式训练计划，帮助那些自认为缺乏创意的员工实现自我认识的改变。这家出版社的CEO同意了。经过一年的训练，原来那些缺乏创造力的员工发生了很大的改变，他们的创意能力甚至远远超过了之前那批有创意的员工。一旦态度发生变化，他们就会开始注意那些或大或小的挑战，凭借一些非同寻常的方式施展他们的创造力。

开篇 创意攻略特区
第1章 让创意来敲门
第2章 创意热身操
第3章 当创意遇到挑战
第4章 认识创意思维

Part One 创意健身攻略
第5章 敲碎直觉
第6章 让简单变复杂
第7章 创意的樱桃
第8章“气泡”联想
第9章 创意思维9法则
第10章 左右摇摆的创意
第11章 创意表格
第12章创意坐标
第13章 莲花创意图
第14章 菲尼克斯提问清单
第15章 好定位，好创意
第16章 向前看
第17章 异想天开
第18章 名人堂
第19章 创意呼拉圈
第20章 画出你的想法
第21章 权威并不可靠

Part Two 创意健脑攻略
第22章 整理运动
第23章 YES!直觉
第24章 浴缸里的发现
第25章 声纳与蝙蝠
第26章 石头汤的故事
第27章 说谎的悖论
第28章 梦的解析
第29章 达·芬奇式涂鸦
第30章 达利的梦工厂
第31章 冥想瑜珈
第32章 寻找心灵顾问
第33章 古埃及的创意秘笈

Part Three 创意团体攻略
第34章 预热头脑风暴
第35章 头脑风暴说出来
第36章 头脑风暴写出来
第37章 原生态创意

Part Four 最后的创意攻略
第38章 果断行动
第39章 相信自己的创意
译者后记