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出版时间 :
商业模式的力量
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111313359
  • 作      者:
    彭志强著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介

  彭志强,盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官,盛景商业研究院院长,华创盛景投资创始合伙人,知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作,精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新,中国管理培训界“资本运营+商业模式”实战培训咨询第一人!致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值,打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
  盛景网联培训咨询集团简介,盛景网联作为国内领先的管理培训咨询集团,系出名门,前身为“清华紫光管理培训中心”,具有深厚的文化底蕴与专业积淀。,基于上市运营的战略性规划,由清华科技园、上市公司清华紫光、彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等知名企业家、著名投资人共同发起成立。
  盛景网联培训课程原创研发能力遥遥领先,将“实战、实用、实效”真正实现并带到全新高度,广受成长型企业欢迎,业已形成“资本模式+商业模式+管理模式+经营哲学”的培训产品集群,成为国内课程最实战、最系统的管理培训机构,正在成为中-国民营企、出家高端培训的首选机构。

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内容介绍

  《盛景网联培训咨询集团商业智慧系列丛书:商业模式的力量(升级版)》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式,对商业模式创新进行了全面介绍。《盛景网联培训咨询集团商业智慧系列丛书:商业模式的力量(升级版)》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。
  世界管理学大师彼得?德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密;风险投资最为关注“团队+商业模式”,伴随着VC风险投资在中国的火热,商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧!毫无疑问,商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题!
  升级版在第1版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式,通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例,深度挖掘各类商业模式的亮点。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中,提升创新与突破自己企业商业模式的能力!

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精彩书摘
  淘米公司最原始的只创造三个东西:创意、故事、卡通形象,有了这三个东西,就可以通过各种方式来演绎它,动画、电影、话剧、漫画,当然也包括线上游戏,都可以演绎。”在商业视野上,汪海兵试图超越互联网。
  淘米网试图以“快乐”为内核,以互联网为路径,向儿童文化娱乐渗透,其终极目标是网络迪士尼。之前在迪士尼中国公司工作过的高管朱承华认为,他在迪士尼学到很重要的一点是就是明白了“快乐是每个人最根本的需求,特别是对于孩子,但在中国国内很少有专注做儿童娱乐品牌的公司,更多的是儿童教育方面的公司。”
  “成人玩游戏追求的是刺激性,而孩子对于快乐的诉求是轻量级、快节奏的,他很容易觉得这个很好玩,但很快就会失去兴趣。”汪海兵说,“所以我们才会选择每周都更新故事,不断有新剧情出现。”这种周四到周五例行的版本更新已经持续近2年,从摩尔庄园注册用户数不足百人,到突破5 000万,从未改变。
  中国的互联网用户具有明显的低龄化特征,网民中的青少年比例极高。CNNIC报告显示,到2009年6月30日,中国3.38亿网民中有33%是10~19岁的青少年。但长期以来几乎没有专门针对儿童的网络服务,有超过1亿的青少年面对的是一个针对成人设计的网络世界。这自然会产生社会问题,而淘米网则认为这更是巨大的商业机会。
  但儿童上网是个敏感的社会问题。“中国的妈妈怎么会让自己的孩子上网呢?网上乱七八糟什么东西都有,怎么能让孩子去看呢?”
  “韩国小学生的上网比率是98%,4岁小孩上网的比率是80%,为什么中国的孩子不能上网?现在的孩子拿鼠标的时间甚至要早于拿铅笔的时间。”淘米网创始人汪海兵相信,中国的儿童上网趋势不可避免,“在做摩尔庄园之前,中国的孩子在互联网所能得到的绿色健康的服务可以说没有,唯一存在的是小游戏,玩单机版的小游戏。摩尔庄园为什么从根本上得到孩子们的欢迎?实际上是因为它颠覆了中国儿童通过互联网获取健康快乐的方式。”
  ……
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目录
前言
盛景商业研究院专家团队
第1章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路:“商业模式创新”
商业模式三大经典案例

第2章 商业模式创新
商业模式创新的关键:突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径

第3章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级(隐性)核心需求
民营企业如何战胜世界级巨人:霸王洗发液与王老吉凉茶

第4章 盈利倍增
盈利产品的重组与改变
盈利环节的重组与改变
盈利方式的转变:利润倍增阶梯
案例分析:到底什么才是真正的麦当劳
盈利属性的再思考

第5章 革命性降低成本
“挥刀自宫”:重要成本彻底消除
众包模式:Web 2.0生产方式
2008年风投第一大悲剧:ITAT服装连锁

第6章 自我可复制性
突破资金瓶颈
标准化突破人的瓶颈
最高难度的标准化:携程网“鼠标+水泥”为何能够成功

第7章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈:控制与反控制
孟山都公司为什么很可怕,因为它有控制力

第8章 系统性价值链
系统性价值
价值链系统再造
苏宁、国美如何成就霸业?路在何方

第9章 商业模式与资本运作
民营企业百年一遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值

第10章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪士尼的启示
代理商也可以有商业模式吗
后记
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