洪兵,中国资深战略研究专家。曾先后担任军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任,战略学博士生导师.中国孙子兵法研究会副会长,北京大学国际MBA兼职教授。中央电视台《大家》栏目“国学讲谈”主讲专家,山东教育电视台《名家论坛》主讲教授等。
洪兵教授主持过国家和军队多项重大战略课题研究。提交战略研究报告上百份,在国内外战略领域具有很高的知名度,出版的专著有:《走出战争迷宫》《国家利益论》、《剖析“美国利益”》、《中国战略原理解析》、《孙子兵法与经理人统帅之道》《美国要打太空战》等;主编或参与过《毛泽东军事战略论》、《邓小平战略思想论》等著作。共计20多部。
洪兵教授长期致力于弘扬东方战略理念,倡导“理性竞争”。推动通用战略学科建设,塑造新时期的精英战略文化,旨在“培养真正懂得中国战略的企业战略家”。
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——姚有 志中国孙子兵法研究会会长
现代商战中,学习毛泽东战略智慧。要牢牢把握“灵活”之魂。只有掌握机动灵活的决策艺术,才能做到四两拨千斤,使企业不断适应环境变化。处于主动和领先地位.从而把握发展良机。赢得未来。赢得世界。
——张治平 中国人民解放军空军指挥学院副院长,空军少将
洪兵先生在本书中将毛主席的军事理论和军事思想与商战结合,进行了精辟的分析和阐述。……在现在的中国,有很多企业都还处于很弱小的“游击队年代”,毛主席关于游击战那段领袖世界的名言,应是我们很多企业家的座右铭:敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。而且就在敌人就要完蛋时。切忌麻痹大意.一定要记住毛主席的那两句脍炙人口的千古名句:宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王!
——吴瑜章 前沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁 大中国区总裁兼首席执行官
企业家应该学习毛泽东的取胜之道——辩证唯物主义的认识论和方法论。这一取胜之道当年指导了中国抗日战争和解放战争的胜利,如今同样可以帮助我们认识转型时期社会主义市场经济的规律。引导企业经营管理者成为市场竞争的赢家。
——胡大源 北京大学中国经济研究中心副主任,北京大学国际MBA中方院长
三湾整编。毛泽东将当时5000多人的队伍缩编到不到1000人,虽然人数少了。但这1000人同甘共苦、荣辱与共、同生共死,虽然人数少,反而最终取得了中国革命的胜利。如不整编,队伍中良莠不齐,参杂着各类投机分子、投降分子及社会闲杂分子.绝对不会取得最终的胜利。这是毛泽东的最伟大之处。
——邓伟 亿阳集团董事长