1995年调整为联营的方式，销售额一下子增加到1.8 亿元（付培良，2009）。香港连卡佛百货是一家豪华百货店，采取自营的方式，超过80％的品牌属于独家经营。2000年进入中国大陆市场，第一家门店位于上海淮海中路，随后在杭州、哈尔滨等地开设了店铺，但是由于经营状况不佳，2006年全部撤出。2007年9月重返内地市场，在北京金融街购物中心开设了面积为8000平方米的店铺（王燕平，2009）。但是其自营模式仍然面临着挑战，成败与否还是一个未知数。因此，买断经营模式是否适合当前中国的豪华百货仍然没有明确的答案。政府自然不能强制推行，企业也不必仓促转型。
5.1.2 豪华百货店与弱势品牌
未来主要是联营模式。弱势品牌是指新上市的品牌或每年对百货店贡献销售额低于100万元人民币的品牌，尽管这些品牌喜欢百货店自营，但是百货店对于这些没有把握的品牌更喜欢联营，通过扣点和保底机制回避风险和实现优胜劣汰。
对于拥有一般品牌（特别是一些在市场上新出现的品牌）的厂商或代理商来说，是否会受到顾客的欢迎还没有得到市场的检验，风险自然较大，成功的概率低于500h。因此为了获得利润，就偏爱不承担零售风险和费用的百货店自营方式。但是，由于大品牌主导百货店采取了联营方式，百货店真正的买手队伍没有形成，加之进入微利时代，自营必然使零售费用增大。买断商品也有卖不出去的风险，好卖的大品牌都采取不承担风险的联营方式，没必要对风险大的小品牌采取自营方式，加之对小品牌，百货店处于主导地位，品牌商有求于百货店，百货店就一并采取了联营方式，在大品牌身上损失的低扣点可以在小品牌身上弥补一些。这种局面自然会长期存在。
5.1.3 大众百货店与大众品牌
未来的趋势也是自营和联营两种方式并存。第一种情况是，由于部分品牌喜欢百货店自营，但有的百货店不接受联营，为了进入这家百货店就只好采取联营的方式。第二种情况是，百货店想引进的品牌，不喜欢联营的方式，那么百货店只好买断来经营。第三种情况是，一些小城市和县级百货店，居民购买商品的主要诉求还是低价，商品很多来自于批发市场，对于这部分商品，适合百货店自营。
有人对县级百货店进行了详细分析，其特征适合采取自营的方式。我们把相关分析转述于此（廖新亮（音译），2009）：第一，在经济实力相对发达的县级市中，当地的品牌经营者选择开专卖店，不进百货店。一是由于当地没有成规模、上档次的百货店；二是开专卖店现金回笼较快，不存在百货店的账期问题；三是专卖店价格灵活，适合居民讨价还价的购物习惯。
第二，当省级代理商遇到县级百货店招商时，态度不积极。一是由于县级市场有代理商时，省级代理商会尊重当地代理的意见是否进店；二是由于人员、资金实力等方面的原因，省级代理商不愿开设县级专柜，否则会增加维护成本，增大库存压力；三是适合县级市场的品牌，省级代理商基本都在集散地的批发市场设点，不进入零售店。
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