“我本人在加人阿里巴巴的前七年做的是和互联网、电子商务最没有关系的零售。虽然说二十一世纪的经济是水泥加鼠标，那我前七年卖的是货真价实的水泥，和今天的鼠标也是风马牛不相及。”
“阿里巴巴的淘宝网是目前中国最大的网上零售平台，而它的掌舵人孙彤宇没有做过一天的零售。我们再往后看支付宝是中国目前网上最大的支付平台，而我们支付宝的总裁，也没有在银行和金融系统工作过一天。一会儿要担任我们的论坛主持现在掌舵雅虎，那在掌舵之前是长江商学院的教授。唯一称得上专家型领导、专家型总裁的就是我们在这个图上，我们阿里软件的王涛总裁，以前曾在微软服务。五个不是专家型CEO。所以阿里巴巴集团也好，任何一个子公司也好，我们没有把它们当做一个专家型的企业，所以这就是我们的矛盾所在，我们不是一个专家型企业，怎么来和大家分享专家型企业的蓝海之道呢？我们逆向思维，顺着这个想，为什么我们这些不是专家型的企业的负责人，倒可能找到了蓝海之路，可能对专家型的领导人也会有一定的借鉴作用。”
“首先第一个我想到的就是，如果企业的CEO创始人本身是专家型的话，有可能会和比如说他分管工程的、分管技术的CEO、总工程师在专业上争一个谁对、谁错。而不是专家型的CEO阿里巴巴有一个很好的文化，那我们就会非常地尊重专家，这是我想说一个非专家型CEO，一个非专家型企业得到的一个优势。”
“第二个我想说的是，专家型的cEO往往看不到蓝海，因为所谓的专家就一定在他的红海里面，在现在厮杀的商场、行业里面是专家，也往往受困于、受制于天天的商战而没有余力去顾忌战场以外的蓝海。”
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——《哈佛商业评论》
马云以他的远见和努力，不仅在很短的时间内使阿里巴巴成为一家成功的国际性公司，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。
——美国亚洲商业协会
全世界范围内，阿里巴巴聚集了最多的中国中小企业。通过阿里巴巴，分另4位于西藏和非洲加纳的用户可以走到一起，成交一笔只有在互联时代才可想像的生意。
——美国权威财经杂志（《福布斯》
马云不仅在中国，在全世界的范围内也是最棒的。
—— 杰夫·贝索斯