策划是什么?策划就是应该给企业一个好的结果。没有好的结果怎么办?策划人就不应该收费。如果策划人都具备了这样一种心态,策划行业就纯洁多了,行业标准也容易制定了,各种混迹在策划行业里的“大忽悠”也自然会被淘汰出局。那么,由于市场因素或是企业自身因素导致优秀的“策划”无法实施怎么办呢?我想,既然是策划人都是“智业”的从业者,就应该有良好的职业素养,免费为企业指出这些问题,并且帮助企业解决这些问题。在实战案例中,国内许多著名的策划人其实都是这么干的.而且他们的“慷慨”,往往会获得企业更多的尊敬和真诚的回报。
乍看《尾货教父》这本书的名字,确实感觉非常扎眼,一个生于70年代末的年轻人是否过于狂妄了,胆敢自称教父。但细读书中内容,又感到并非是自吹自擂。这个年轻人在短短两三年中成功策划运营了十多个万平米以上的尾货商城项目,其中天兰天尾货商城三个月内销售了20个亿,并且倡导、参与制定了商务部的关于尾货行业的标准。单凭这些成绩,在尾货这个行业中,被称为教父也不为过。
作为一名策划行业中的新人,梁吉良成功的密匙无外乎就是为客户服务的心态和实干精神。而不是从一开始就考虑自己的商业利益,是这两样法宝让他取得了最终让人惊诧的结果。让我们假想一下,如果他先和天兰天老板要策划费,碰到难题时候知难而退,那肯定就没有今天的结果。策划是雪中送炭还是锦上添花?策划是从企业挣钱还是为企业挣钱?我想读者会从书中找到正确答案。
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