搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
现代服务管理理论与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787307074194
  • 作      者:
    李枫林著
  • 出 版 社 :
    武汉大学出版社
  • 出版日期:
    2010
收藏
内容介绍
    服务业是一个极为庞杂的产业。家政服务、理发是服务业,航空、维修是服务业,医疗、教育是服务业,企业咨询、无线通信也是服务业,他们在一些基本概念和规律上是相通的,但实际的运营情况又存在较大的差异性。为了切合时代的要求,《现代服务管理理论与实践》选择现代服务业作为考察对象,重点讨论了服务接触、服务质量、服务营销、服务战略及服务创新五个方面的核心内容。这里,现代服务业主要包括知识密集型服务业(如企业咨询、教育、医疗等)、在国民经济中占据重要地位的服务业(如通信、信息服务等)以及应用现代信息技术改造后的传统服务业(在线商店、网络银行等)。
展开
精彩书摘
    如果我们将人类的需求分为物质需求和非物质需求两部分,非物质需求的满足就是服务。如对食物、工具等的需求为物质上的需求,对信仰、音乐等的需求为非物质上的需求。在人类社会经济发展的初期,对物质需求的满足占据主流地位,人们通过对自然的征服和改造创造了大量的物质产品,满足了人类的物质享受。我们现在所处的繁华社会就是人类长期对物质追求的结果。
    除了物质需求外,人类社会生活中还有许多非物质上的需求。这些需求既包括个人的需求(如医疗上的需求),还包括由于在各种需求满足过程中产生出来的新的需求,如物流、信贷、销售、维修等。更进一步,人类物质需求的本源,在满足最基本的生存要求以后,主要是对工具的需求:生产工具、交通工具、生活用具等。这些大量的工具为人类的工作及生活的便利提供了保障,从经济上看,提高了劳动生产率。
    人类在满足自身需求的过程中发现,劳动分工可以大幅度地提高生产效率。原本由个人生产的工序变成由几个人或更多人分工完成,一个相对完整的生产组织出现了,这就是我们所说的企业。它是人类在满足自身需求过程中实现高效率的一种组织形式。
    从企业诞生到现在,人们关注的大多是物质生产。在物质短缺时代,企业关注的是如何规模生产、如何降低成本和提高效益、如何增强功能及技术含量。所有支持物质生产的部门和机构一般处于从属地位,我们所看到的价值增加和财富的增长都是物质化的东西。而在物质相对丰富的今天,企业所考虑的问题要更进一步,那就是企业的产品如何更好地符合用户的要求,如何做到个性化和差异化。
展开
目录
1 绪论
    1.1 人类社会经济发展的历程
    1.2 现代社会服务产业的发展
    1.3 现代服务产业的相关概念
    1.4 服务科学学科的兴起
    
    2 服务的概念
    2.1 服务的定义
    2.2 有形产品与服务的区别
    2.3 有形产品和服务的联系
    2.4 服务管理
    2.5 案例:社会公共服务——国家图书馆的数字化信息服务
    2.6 案例:网络教育——正保教育集团的远程教育服务
    
    3 服务的性质
    3.1 服务的特性
    3.2 服务的分类
    3.3 服务包
    3.4 服务利润链
    3.5 案例:“绝对挑战”——网络招聘的三驾马车
    3.6 案例:天下没有难做的生意——阿里巴巴第三方交易服务
    
    4 服务系统
    4.1 服务系统的定义
    4.2 服务系统的特征
    4.3 服务系统设计
    4.4 服务蓝图
    4.5 案例:“IBM就是服务”——IBM的服务转型
    4.6 案例:网络旅游服务——携程网
    
    5 服务接触
    5.1 服务接触的性质
    5.2 服务接触中的三种角色
    5.3 服务接触中的价值创造
    5.4 服务渠道管理
    5.5 案例:社区卫生服务——居民健康的卫士
    5.6 案例:与国际教育接轨——中欧国际工商学院
    
    6 服务质量
    6.1 服务质量的概念
    6.2 服务质量设计
    6.3 服务质量的评测
    6.4 服务质量控制与改进
    6.5 案例:生产性服务质量的测评——中国香港工程咨询服务
    6.6 案例:因您而变——招商银行金融服务质量管理
    
    7 服务营销
    7.1 服务营销的特点
    7.2 关系营销
    7.3 服务市场细分与定位
    7.4 服务营销组合
    7.5 案例:动感地带——中国移动的市场细分
    7.6 案例:我的e家——中国电信的整合服务
    
    8 服务战略
    8.1 战略性服务要素
    8.2 服务竞争环境
    8.3 服务竞争战略
    8.4 服务扩张战略
    8.5 案例:差别化战略——各具特色的展会
    8.6 案例:全球化战略——达沃斯论坛
    
    9 服务创新
    9.1 服务创新特点
    9.2 服务创新模式
    9.3 新服务开发
    9.4 服务创新评价
    9.5 案例:网页搜索服务创新——从雅虎到谷歌
    9.6 案例:管理模式创新——比尔及梅琳达盖茨基金会与福特基金会
    10 结语
    参考文献
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证