六、跨行业整合
房地产行业的发展总是缺少不了外行企业的参与，很多企业也把房地产业务作为公司主业外的最重要的业务板块。这些外来力量的介入，也给房地产行业本身带来新的动力。他们的努力，自然会竭尽所能利用与主业相关的资源，从而树立起不可复制的开发能力。
其实仔细观察一些大牌房地产商的背景，不难发现多数房地产商实际上都背靠着其他业务的雄厚背景。比方说著名酒店管理集团的酒店物业投资；瑞安集团整合IT资源，打造创智天地类的创意地产；奥园的动漫城运营；海尔、长虹的制造业园区复制的模式等。
跨行业整合者运营的是订单式的物业开发。他们熟悉各类专业地产园区使用者的物业需求，通过周密的产品设计与细致的运营体系，满足了一个企业或者一个产业集群的物业使用需求。在这样的运营模式中，这些企业过往深厚的其他专业领域指示和关系积淀，使得这些物业开发风险降低，盈利前景自然可以匡算清楚。
七、构筑成熟产品线，实现企业持久增长
通过对上述不同企业产品线及盈利模式的分析，寻找最适合自己的产品线已成为各个企业关心的重点问题。但不同产品模式的盈利不同，在此可以通过对现有一些上市企业的比较研究得出论证。
下表搜集的近几年公开年报是以上产品线模式代表企业的财务简况（表1-2）。
随着需求的提升和市场的不断成熟，未来中国房地产市场必会出现新的产品和盈利模式，企业的产品也将随之调整。构筑成熟的产品线模式，需要目标明确的制订策略。
短期内，随着中国房地产产业升级进程的推进，行业内的企业必然将面对专业化的挑战。
展开
