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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
新手开店亦赚
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506466974
  • 作      者:
    惟言编著
  • 出 版 社 :
    中国纺织出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    《新手开店亦赚》:投资开店,为自己打工!
        如何才能开一家客满赚钱的店铺?
        开一家店铺,不单是满足我们做老板的梦想,更重要的是能使我们能在风险较小的前提下积累经验,积蓄财富,闯出一片更广阔天地。
        如何才能开一家客满赚钱的店铺?
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内容介绍
    筹一笔资金,找一个铺面,进一些货物,这还不能保证你日进斗金店铺要想生意兴隆,其中大有学问比如:如何选择行业与筹集资金,如何寻找店址与设计店面,如何采购货物与促销商品……等,都要创业者细心考量、全面策划这些关系到开店以后生意兴衰成败的要点,是摆在每一位开店老板面前必须解决的难题多少老板在风光开店不久便黯然出局,根本原因就是没有解决好上述难题
        为了让广大想开店的新手在创业的热潮中少走弯路,《新手开店亦赚》提供了一套实用的开店指南她不仅对新手开店时所处的外在环境进行了具体的分析与探讨,还对新手开店后自身的行动给予了细致的建议与指导,是一本实用性很强的新手开店“兵法”。
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精彩书摘
    现在我要直截了当地问:你有多少可支配资金?
     开店要花一笔钱是无疑的事。你必须找到一个绝佳的开店地点,这需要拍出真金白银;为了营造店内气氛,耗材和装饰品这些商品外的开销也绝对少不了;进货,采购一些必要的设备……这些都要用钱说话。而且,谁也不能保证店门一开,顾客就如云来。你需要准备好至少维持三个月甚至半年以上的周转金。
     所以,相对来说,资金愈充裕,就愈有生存的空间。在商场上,各方面能力如果相当,接下来就比谁手中的钱多,谁成功的机会就愈大。
     有多大的能力办多大的事。一般是店小风险小,但收益也少;店大收益大,但风险也大。因此,应从实际出发,量力而行。新手开业时一定要从自己的财力、物力以及经商技能、销售能力等实际情况出发,扬长避短,因地因时制宜,有多少钱办多少事。比如,某个体经营者准备开办一个店铺,如果他只有2万元可供支配,那么,只能从这个本钱出发考虑自己的投资规模,或开设小百货店、小食品店,或经营一些蔬菜、水果等等。
     值得各位新手们注意的是,并不是你个人有多少钱就开多大规模的店,而是“可供支配”的钱。所谓可供支配,还包括支付借贷、进货赊欠等方面的资金。不少渴望开店创业的人手上并没有足够的资金来启动生意,但通过一些筹资渠道,也可以解决资金问题。
     新手开店之初,资金的募集往往特别艰辛与困难。除了因个人集资经验不足外,生意尚未有任何经营成果,还不足以证明它的可行性与前景,也是原因之一,这也说明了“万事起头难”的道理。一般门店的资金来源,主要有自有资金、私人借款、金融机构贷款及赊账等。
     具体来说,开店时,新手可衡量开店实际资金需求,对筹集资金的各种途径及其利弊深入了解,决定采用何种方式或混合使用。
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目录
第一章 细思量,心中有数再开店
你为什么想开店
你适合当老板吗
你了解这个行业吗
你的竞争优势何在
你有多少可支配的资金
你的家人支持吗
瞄准哪些人的钱包
热门行业赚钱快吗
特许加盟,馅饼还是陷阱
店未开张,预测先行
先到别人的店铺去观摩
合伙不见得少赚钱
合伙不能“一见钟情”
好朋友不见得是好合伙人
一组最新的权威创业调查数据
老江湖14条开店忠告

第二章 选店址,找对池塘钓大鱼
对店址要再三斟酌
开店选址的基本原则
“傍大款”的选址策略
三角地带选址法
不同店面的选址各有侧重
洞悉店铺的未来
影响店址选择的其他因素
临街商铺选址建议
计算社区商铺的倍率
1+1模式店铺经营
签订租房协议要审慎
选址范例之一:美容美发店选址
选址范例之二:酒吧选址

第三章 I巧策划,争取来个开门红
店不在大,赚钱则行
取个好店名,做块好招牌
小吃店“怪难吃”,下岗工人发大财
开业当天如何扩大影响
掌握顾客层,确定经营理念
店铺外观好比人的衣着
必须让顾客想进来
坚守“进出方便”的原则
决定店面的代表色
橱窗百变保新鲜
墙面会说话
灯光是一种诱惑
音乐的巧妙运用
气味也影响店铺的经营
采购不要“想当然”
好店离不开好的批发商及商品
各式商品巧分类

第四章 出奇招,商业竞争立潮头
一家名为“问客杀鸡”的饭店
让顾客占到小便宜
勇于突破现状
挑战传统
出奇制胜
一分为二开店的奥妙
别出心裁的折扣销售
巧打“回扣”牌
长腿的百货店
借虎扬名
提供免费午餐
最好的裁缝与最差的厨师
人无我有占先机
人弃我取异军起
特色经营难复制
小小菩萨显大灵
定价灵活笑傲商场
关于餐厅的几个创意
关于酒店的几个创意

第五章 用对人,众人拾柴火焰高
店员需具备的基本素质
建立“黄金搭档”
使员工能够独当一面
称职地扮演好自己的角色
切勿自夸
赋予员工奋斗的目标
设置意见箱收集点子
和员工的沟通状态是店铺管理的晴雨表
和“新新人类”的沟通术
你对员工了解多少
不忘随时问候员工
给予员工明确的指示
培训新人的四个阶段
遵守纪律比工作绩效更重要
处理人际纠纷的原则
适时给予表扬和批评
倾听的艺术
提高说服能力
行动变通五原则
……

第六章 练口才,生意全凭一张嘴
第七章 重服务,口碑赚钱是关键
第八章 勤理财,精明老板铁算盘
第九章 多检视,机会危机早知道
第十章 挽狂澜,危难之时显身手
第十一章 跟潮流,网上开店扩战果
第十二章 避陷阱,生意长青根基稳
附录 16种本小利大店铺的开办与经营技巧
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