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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
呼叫中心管理手册
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509609972
  • 作      者:
    许海燕,郭晨东著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
  郭晨东,ICCSO客服标准网CEO,SEE-CMM国际卓越服务标准化组织总裁,1993年参与国内第一套大型计算机通信集成(CTI)系统的开发及市场推广1999年以来,在众多专业刊物上发表了数十篇有影响力的论文和市场指导性文章,在业界广为流传提出的一些观点和对产业发展的看法,对国内外厂商和用户的企业战略运作产生了深远的影响和积极的指导作用凭惜17年来对客户服务及呼叫中心产业发展的整体把握、深刻理解及丰富的市场经验,曾亲身参与及创办了多项国内CTI、呼叫中心及客户关系管理领域的“第一”,成为中国呼叫中心产业的开拓者和领军人物2000年1月,作为主要发起人之一,创办国内第一家呼叫中心资讯网站,同年3月,主持完成国内第一部呼叫中心市场研究报告——中国呼叫中心产业发展研究报告同年7月,创办了国内领先的业界展会一中国国际呼叫中心与客户关系管理学术年会(ICC China)2003年4月,创立了国内呼叫中心行业第一个奖项评选一年度中国最佳呼叫中心及CRM系列奖项。同年7月,担任国内第一家呼叫中心及客户关系管理协会组织常务副主任同年8月,主持制定了全球第一部基于自建型呼叫中心的标准体系2008年11月,在原有标准体系基础上,再次主持研发SEE-CMM企业卓越服务能力管理模型,并最终形成由SM服务管理标准、SO服务外包标;隹、SP服务人员标准、SE服务环境标准及SC服务信用标准等五个子标准组成,覆盖所有客户服务渠道和方式的标准体系其关键的价值在于通过追求更高层次的成熟度水平,直接为企业提升其在驾驭客户服务及投资回报方面的能力2008年应北京奥组委的邀请,任北京奥运会观众呼叫中心顾问。
  许海燕,CCS呼叫中心学苑首席顾问,SEE-CMM国际卓越服务标,准化组织专家委员。超过10年从事客户服务中心的工作经历,曾先后从事市场管理、项目运营与培训工作,具有客户服务中心售前售后服务、销售及渠道管理、客户服务人员培训和客户服务管理咨询等方面的一线实战经验长期从事呼叫中心培训和顾问咨询工作,10多年来为国内的电信、移动、银行、保险、制造等行业的众多知名企业提供了呼叫中心运营管理方面的咨询和培训服务2003年,负责组织编写了客户联络中心中、高级管理人员资格认证培训教材,并担任主讲工作目前为“年度中国最佳呼叫中心及CRM系列奖项”评审小组的主要成员之一曾担任全球知名呼叫中心培训机构中国区培训总监,为客服中心提供专业培训和运营指导现任CSS呼叫中心学苑首席顾问,王要从事呼叫中心运营研究始终致力干客户关系管理市场发展状况及竞争分析,研究国外客户联络中心行业发展与管理的运营经验,注重结合国内实践,提供适合国内客户联络中心发展的商业策划报告和培训课程。
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内容介绍
  呼叫中心虽然在全球已经有了近50年的发展历程,在中国也历经了10多年的迅猛发展,但截至目前,在世界范围内都依然没有形成为一门独立的学科。虽然相关的培训和研究资料较多,出版的书籍不下数十种,但是其理论体系依旧比较分散和凌乱,内容庞杂,还远未形成一个系统化、综合性的稳定体系。
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精彩书评
  很长一段时间以来,国内的呼叫中心都缺乏一本真正来自于系统性实践的、能够快速指导呼叫中心实际运营的管理读物。无疑,本书填补了这一空白,它为中国呼叫中心的所有从业者,尤其是管理者,提供了十分有益的指导和帮助。
  ——厉朝阳平安银行信用卡事业部副总经理
  如果你是新加入呼叫中心行业的新兵,这本书可以让你对呼叫中心有一个全面的认识;如果你已经有了一定的工作经验,这本书也会让你有新的体会!
  ——周卫华北京移动通信有限公司客户服务中心副总经理
  本书全面而系统地论述了呼叫中心运营管理的理念和方法,可以让各级呼叫中心管理者从中学到较为全面的知识,能够对实际工作具有指导价值。
  ——金晓云中信银行信用卡中心客户服务部副总经理
  本书集著者多年理论与实践之经验,是目前市场上不可多得的一本在呼叫中心领域中结合理念与实战的专业书籍,建议从事呼叫中心工作的朋友都应该阅读一下?
  ——李健中国银行电子银行部圭管
  本书是作者多年呼叫中心管理经验的总结,内容翔实,案例丰富、生动,论证细致,与实战结合紧密。是一本以实用性为主,可拿来即用的指导书籍。
  ——李农AVAVA中国区副总裁
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精彩书摘
  我们在呼叫中心方面要落后大约十年,并且离形成一定规模的产业化还有一段距离。
  国内的发展轨迹与国外相似,如果在三十多年前,甚至更早的时候,要找到呼叫中心的影子,那非“110”和“119”莫属。这两个家喻户晓的号码实际上是我们接触到的最早的呼叫中心。虽然那时还没有用上计算机,但也不能因为设备简陋就不把它们称为呼叫中心,因为按照上面给出的呼叫中心定义它们是完全符合的。
  在20世纪90年代初或更早的时候也有一些公司在开发属于计算机和通信范畴内的产品,不过那时并不知道这就是CTI,因为还没有人将这一概念引人国内。这以后,随着一些信息台的出现逐渐地将人们的视线引到这一类型的产品上。如果把寻呼业也纳入到呼叫中心的范围,那可以说在20世纪90年代中期伴随着寻呼业走入黄金时期,呼叫中心曾经有过一段辉煌。但不管是信息台、寻呼台还是后来的一些相类似的产品,都不能称得上是完整的呼叫中心,因为它们只是简单地接收呼叫,提供一般的信息服务,而并没有存储客户的信息和数据,也不能为客户提供广义上的服务。
  国内的呼叫中心能有今天的发展和逐步壮大,最应该感谢的有两个,一个是北京邮电大学的宋俊德教授,另一个是分家之前的中国电信。前者因为在20世纪90年代中期系统地将CTI和呼叫中心的概念和应用介绍到国内,不遗余力地进行推广和宣传。并建成了国内第一个针对本产业的研究机构——北京邮电大学CTI研究中心(部级重点实验室),而成为国内CTI和呼叫中心业界的开山鼻祖;后者因为其早期的,包括“112”、“114”、“170”、“189”等在内的众多特服号码的普遍使用而将呼叫中心完全浮出了水面,实现了从理论和概念到大规模实际应用的飞跃。
  中国1997年呼叫中心的市场规模为6.2 万个座席左右,销售额达到10亿元,主要来自于设备市场;1993年到1997年的平均增长率为46%。按照国外呼叫中心市场的发展情况来看,一个成熟的呼叫中心市场。比如美国,其电信部门的市场仅占全部市场份额的10%。而中国电信部门在当时却占有2/3的市场份额,可见未来的市场潜力还是很大的。所以,从1999年底开始,国外公司就纷纷进入中国呼叫中心市场,而且国内各通信厂商、系统集成厂商在呼叫中心的开发与推广方面也已取得了很大的成绩。
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目录
第1章 呼叫中心基本概念
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的发展史
电话的意义
本章小结及对管理者的意义

第2章 呼叫中心选址
为呼叫中心安家
地点选择的标准
综合信息收集
本章小结及对管理者的意义

第3章 呼叫中心环境规划
人体工程学
环境规划原则
软件环境
硬件环境
本章小结及对管理者的意义

第4章 呼叫中心技术
CTI技术
呼叫中心系统组成
接入技术
技术提升生产率和质量
技术的发展趋势
应对技术的挑战
本章小结及对管理者的意义

第5章 呼叫中心运营管理基础
呼叫中心运营管理定义
呼叫中心运营管理的基本步骤
呼叫中心运营管理的价值
呼叫中心运营管理的不变性
本章小结及对管理者的意义

第6章 接入战略
呼叫时间和呼叫到达
队列
呼叫者的耐心
本章小结及对管理者的意义

第7章 服务水平与响应时间
理解定义
服务水平
响应时间
本章小结及对管理者的意义

第8章 话务量预测及排班
数据信息采集
预测话务量
计算人员数量
排班
本章小结及对管理者的意义

第9章 呼叫中心的动态管控
保障的前提
设置控制
本章小结及对管理者的意义

第10章 流程管控
改进呼叫中心
流程管控的工具
制定标准的作业流程
流程改进
流程管控效果衡量
本章小结及对管理者的意义

第11章 质监控
质量与客户期望
质量与服务水平
本章小结及对管理者的意义

第12章 组织机构及人员管理
结构原则
工作角色和责任
管理控制
良好沟通
本章小结及对管理者的意义

第13章 获取资源
推销呼叫中心
关于预算
关于计划
关于人员
关于报告
本章小结及对管理者的意义

第14章 KPI指标管理
重要定义
呼叫中心指标
呼叫中心指标的应用
设定指标
本章小结及对管理者的意义

第15章 呼叫中心标杆管理
标杆管理的基本概念
呼叫中心标杆管理(基准评测)概述
基准测试的区城
基准评测的实施
基准评测报告及数据解释
基准评测数据解释
基准评测的障碍和误区
本章小结及对管理者的意义
参考文献
后记
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