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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
华为局
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787801799012
  • 作      者:
    于反著
  • 出 版 社 :
    中国致公出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    华为奇迹、华为速度、华为营销、华为管理全面大剖析,中国领袖企业经营智慧。
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作者简介
    于反,资深职业规划师,人力资源管理顾问,畅销书作家,受邀担任多家出版社、杂志社特约撰稿人,著述颇丰。代表作有《与公司一起成长》《世界500强优秀员工标准》《妥协》《你胜任吗》《大赢局:中国10大明星企业成功经营案例》等。
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内容介绍
    华为的成功是令人震撼的。1987年,华为只有6名员工、20000元注册资金;2007年,华为年销售额达到1100亿元。世界通信巨头思科将其列为最具威胁的竞争对手。华为的成功值得品味。《华为局》将从华为的各个方面予以评述,吸收经验,指出败笔,探讨利弊,展望未来,为国内企业家解答:华为如何走到今天,华为又如何走向明天?
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精彩书摘
    第一章 华为缔造史:做有高度的事业<br>    寒门弟子任正非<br>    任正非祖籍浙江浦江,1944年出生于贵州安顺。任正非的家族并非文化世家,在任正非的父祖辈中,他的父亲是唯一一个上过三年大学的文化人。后来,由于任正非的爷爷奶奶相继去世,他的父亲不得不中断了学业。当时正处于国共合作联合抗日时期,在同乡会的介绍下,他的父亲来到了广州,在一个由同乡当厂长的国民党军工厂担任会计。虽然他身在国民党的兵工厂,却积极宣传抗日。在任正非刚刚几岁的时候,他的父亲随着解放军剿匪部队一同进入贵州山区筹建一所民族中学。在以后的几十年里,他的父亲一直是这所中学的校长,而任正非的母亲则是学校的一名普通教师。<br>    这样一个由老师组合的家庭,对任正非后来的价值观产生了深刻的影响。在任家七个孩子中,任正非排行老大。他的少年时期是在极度贫寒的生活环境中度过的。全家九口人依靠父母微薄的收入度日,七个孩子都在读书,每到交学费的日子,他的母亲就开始发愁。每到月底,他的母亲就开始向邻居借钱来度饥荒,通常是一连走了几家都借不到钱。<br>    任正非上高中的时候正赶上三年自然灾害,当时家里穷得揭不开锅,任正非连饭都吃不饱。高三阶段,任正非在家里复习,准备参加高考,有时实在饿得受不了,就拿米糠拌野菜烙着吃,父亲看到后非常心疼。然而,即便父亲如此心疼,即便家里仍有一点存粮,任正非却不敢随便吃一点点,因为他知道父母也在挨饿,而且他还要留给弟弟妹妹们吃。任正非后来回忆当时的情形时,不无感慨地说:“我的不自私是从父母身上学到的。华为今天如此成功,与我的不自私有一点关系。”
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目录
第一章 华为缔造史:做有高度的事业<br>何方神圣任正非?<br>练内功,做有高度的事业<br><br>第二章 华为战略布局:向海外拓展发展空间<br>只做核心产品<br>开拓海外市场的革新之路<br><br>第三章 华为管理模式:打造职业化管理的<br>世界级企业<br>《华为基本法》<br>锁定IBM,以世界级企业为标杆<br>全员持股,让员工为自己的利益而战<br>“左膀右臂”尽断后的深思<br><br>第四章 华为营销策略:以客户的梦想为追求.<br>惊心动魄的市场营销战术<br>利益与共的客户关系营销<br>发挥会展营销的最大效益<br><br>第五章 华为用人体系:人才是决定性因素<br>华为大学塑造“华为狼”<br>烧不死的鸟就是凤凰<br>华为留住人才的秘籍<br>培养职业化的经理人<br><br>第六章 华为技术研发:提高企业的核心竞争力<br>专注于技术领域的投入<br>以技术创新赢得竞争优势<br>“伤害”与“被伤害”的知识产权<br><br>第七章 华为危机意识:居安思危,未雨绸缪<br>时刻警惕华为的“冬天”<br>备战“冬天”,迎接春天的到来<br>决策失误带来人为的“冬天”<br><br>第八章 华为企业文化:时刻警觉的竞争理念<br>狼性文化<br>床垫文化<br><br>第九章 华为前景远瞻:高处一定要胜寒<br>扑朔迷离的接班人谜局<br>华为上市之谜<br>2007年“万人辞职门”事件<br>“冬天”里的一把火<br>主要参考文献
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