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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
资本华为
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787801709028
  • 作      者:
    黄丽君,程东升著
  • 出 版 社 :
    当代中国出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
  黄丽君,毕业于武汉大学信息管理学院,文学学士,自修完成市场营销学科。大学期间,其策划的《遗失的活化石》获中国编辑协会颁发的“未来编辑杯奖”。曾任职于雅居乐地产,现任某知名上市地产公司营销策划。
  程东升,著名财经作家。著有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非管理日志》、《李彦宏的百度世界》等,专注于本土企业案例的研究与写作。
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内容介绍
    《资本华为》从资本运作的视角,再次解读已经成长为世界电信业巨鳄的华为,是如何从历次合资、融资的资本运作过程中发展起来的。
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精彩书摘
  对于融资难的问题,社会各种说法可谓各有千秋,多数意见认为宏观制度是主因,也有个体管理不良、信用不好等因素的影响,提出的解决办法无非是内外兼治之说。从我国民营企业在市场经济体制中的整体发展来看,可以说它与金融体制改革之间既有同步的关系又存在制约的矛盾。同步发展是指通过深化改革形成了促进我国民营企业、中小企业发展的体制要素,矛盾制约的地方就是中小企业发展与国营企业发展在资金资源上不平等“待遇”的问题。这些问题除了体制的继续健全以外,本书作者以对华为发展深入的剖析说明了一个企业如何回避政策壁垒去寻找适合自己发展的融资渠道。
  从蒙牛到阿里巴巴的成功都说明了一个道理:企业要善于借助社会无限的资源为自身发展服务。个体的资源是有限的,社会的资源是无限的,如何用有限的资源去撬动无限的社会资源,一个优秀的企业家应善于在这方面有高瞻远瞩的眼光和思路。
  华为无疑是一个伟大的企业,之前,我们陆续了解到华为产业经营上的成功,但本书让我们从资本运作这个全新的角度了解华为。
  20世纪80年代,在中国金融政策还非常保守、民营企业很难进行资本运作的情况下,任正非以其独特的发展思路,通过包括员工持股、对外合资合作等形式,克服了资金短缺的难题,实现了对社会资本的完美利用和优化配置。
  进入20世纪90年代,乃至21世纪的今天,华为的资本运作形式更加多样化,利用资本的范围更加全球化,显示出了高超的资本运作手法。这家非上市公司在资本运作上的杰出表现,值得广大企业学习。
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目录
前言 中国企业的资本情结
第一章 资本杠杆撬开出海通道
秘密收购3Com
美国政府插手
交易被迫终止
由购买到出让

第二章 初试股权融资
以资本为诱饵,进军国际3G市场
借出口信贷巧妙融资
以资本巧妙下的套
充满商业智慧的股权变术
借花献佛——电盈之后的网通是华为的下一个目标

第三章 3G的资本拼图
“上甘岭”的早晨
墙内开花墙外香
鼎桥的前世今生——战略互补,专注国内TD市场
3G终端,王者归来
华为全球圈地战

第四章 技术换资本技术换市场
华为安圣电气的神秘交易
空手套白狼——与3Com公司合资

第五章 华为的杠杆:四两拨千斤
华为与赛门铁克的密谋
结盟省局,建立利益共同体
华为全球合资战略
华为的诱惑力
华为为何爱合资

第六章 资本冒险
一纸诉讼,激起员工持股干层浪
三变股权激励机制
员工持股迷雾

第七章 资本买技术
技术与专利的市场导向战略
核心技术领先战略
知识产权战略
不断完善的研发和技术管理体系

第八章 借力资本之手
从华为的儿子到华为的对手
资本作俑之下的港湾与华为
借资本之手“打港”
港湾回归华为是双赢的选择
“儿子”毕竟不是亲生的

第九章 资本多元化——无心插柳的工业地产大鳄
进军工业地产
把脉华为进军地产
最终唱了哪一出
工业地产——明争暗斗的华为和中兴

第十章 资本是需要经营的
不惜重金再请IBM老大哥出马
财经体系英文化行动
奢华VS抠门
节约下来的就是净利润
成本管理与挣钱一样重要
财务管理转型只是开始

第十一章 长袖将如何起舞
部门墙越来越厚
改变基本权力结构
“狼”的进化
一个美国梦信徒的第二次叩门声
谁将是华为的掌门人
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