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序
第一章 成为能够最大限度创造价值的员工
01 “5S”与“三有好工作”：有难度，有干劲，有成就感
02 “人财”：向人要效益
03 问题就是人生，价值在于解决
04 为什么丰田难以复制？
05 持续改进，尊重员工

第二章 把每个普通员工变为“人财”
01 “提案”机制的由来：丰田英二的故事
02 “人财”操作机制之“团队协作化”
03 “人财”操作机制之“智慧利润化”
04 “人财”操作机制之“管理道德化”
05 丰田70年长胜的关键是“人财”机制

第三章 消除每个细节的浪费
01 浪费的起点：集

内容摘要

　　是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？
　　大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。
　　为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工，想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。
　　作者深入剖析了丰田的“人财”机制