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文献来源:
出版时间 :
三星极致商道:我们要向三星学什么
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513600200
  • 作      者:
    郑华芝著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2010
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  人们说:“语到极致是平常”,就像金庸的武侠小说,看似平常,却魅力无穷,处处蕴藏玄机。三星的成功也没有什么高深莫测的秘诀,而是把所有企业经营中都要做的看似最平常的事做到极致。三星就是从产品开始,将不入流的产品做到世界一流水准,随后将品牌、渠道等各个方面都用心做到了最高境界。希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。
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内容介绍
  三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起,迅速发展,在随后的短短6年中,超过它的标杆——日本索尼,成为亚洲龙头企业。《三星极致商道:我们要向三星学什么》作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星,并随记者团到韩国采访过韩国著名企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣,借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究,为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书,可谓是厚积薄发。
  在《三星极致商道:我们要向三星学什么》中,作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手,对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析,希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。
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精彩书摘
  那时,李健熙会长的心里充满了危机感,他意识到如果满足于国内第一,在竞争激烈的21世纪三星将无立足之地。随之,他坚定不移地展开了以提高产品质量为核心的“新经营”改革,使三星走上了高端产品之路。
  三星从确定高端策略后就一步一个脚印勇敢地走下去,决不回头,一定要达到确定的目标。三星的坚定,来自于三星会长李健熙坚定不移的决心。在我们今天看来,李健熙是三星品牌奇迹的缔造者,也是真正的企业战略家。其实不难想象,他是个多么勇敢的指挥官。战后的评论人人都可发表,而战争中的每场战役都充满了变数,能够坚定不移、沉稳地指挥战争却不是一件容易的事,不然三星的发展不会被称为奇迹。
  三星走高端路线的第一步就是从技术和产品人手,投入营业额的7%作为研发费用,在设计、研发及产品品质上进行变革,生产出消费者喜爱的高端产品。
  三星立足于掌握并控制产业链最先进的核心技术。为了达到目的,三星设立了庞大的研发、设计团队。目前三星专门的设计人员数量庞大,设计团队的人员很多是全球最著名的设计师。当然,三星还有为数更多的顶尖的电子专家,有些人还是李健熙会长亲自出马“挖”过来的。李健熙会长给了这些设计师、电子专家很大的空间,关心他们的生活,给他们专门配了翻译,让他们不会因离开自己的国家而感到不便。李健熙会长所做的一切都是为了三星有更好的产品问世,改变三星二流产品的面貌。
  李健熙跟随父亲李秉喆学习了近十年的经营,大多数观点与父亲一致。但对于人才与质量的关系,父子的观点却不尽相同。李秉喆认为企业是人才做的企业,所以人才最重要;李健熙则认为与人才相比,产品品质更重要,因为人才也是为了制造出高品质产品而存在的。
  三星实施高端产品策略后,低端产品迅速退出了市场,在美国,三星首先将全线产品撤出沃尔玛,随之上市的高端产品呈系列地连续不断地出现在消费者面前,这些产品不仅设计精美而且都是高品质的。
  凭借一流的产品,不管市场竞争有多激烈,三星都勇往直前地前进。三星手机是一个很好的例子,20世纪90年代中期,摩托罗拉、诺基亚、爱立信等品牌在中国手机市场成三足鼎立之势。三星是后来者,但三星的手机市场占有率却后来居上。
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目录
道不远人,人勿远道(代前言)/1
第一章 三星印象做到极致是周全/1
印象一:行动快速且有序/1
印象二:目标明确,不受干扰/3
印象三:市场预测能力超强/4
印象四:视品质为生命,走高端路线,市场通吃/6
印象五:企业文化独特——务实/8
印象六:宣传策略“秀产品”/10
印象七:用人之道各尽其才/12

第二章 三星的道做到极致是融合/15
三星之道,道可道/15
产品与品牌之道/18
产品与渠道之道/20
产品与传播之道/22
融合与和谐之道/26

第三章 产品谋略做到极致是信念/28
产品也有性格/28
为产品注入“三星之魂”/30
以细节提升产品品质/31
在调研中寻找商机/33
产品为提升品牌服务/36
产品销售“攻为上”/39
谋定而后动,做最好的自己/42

第四章 品牌策略做到极致是追求/48
体育营销成就“一夜成名”/48
“润物细无声”的媒体公关策略/56
品牌塑造与消费者零距离/63
设计是提升品牌的头号功臣/67
用品质塑造品牌/71
李健熙,三星品牌缔造者/77

第五章 渠道为王做到极致是智慧/83
代理商选择诚信为本/83
全方位的管理+亲如一家的关系/87
扁平化管理+二级代理应急启动机制/92
尊重所有的代理商,构建平等机制/95
有效的信息化管理提升应变能力/100
遵循“共存共荣”的商业理念/104

第六章 人才战略做到极致是尊重/107
核心人才——“三顾茅庐”吸纳法/107
提升设计人才地位/111
注重培养与储备技术人才/113
将新员工打磨成“美器”/115
三星的“中国地域专家”/118
善待员工与“二度聘用制”/122
打造“综合艺术家般的CE0”团队/126

第七章 三星文化做到极致是进取/129
忠诚于企业是一种习惯/129
谦虚但不卑微,自信却不自负/131
提倡高尔夫自律精神/133
上上下下,各司其职/134
时刻保持强烈的危机意识/138
尊重他人才有发展机会/143
责任感下的坚持原则/147
和睦的大家庭/150

三星没能迎来后李健熙时代(代后记)/153
——极致是一种王者归来
黯然谢幕的悲情英雄/153
辞职原因:保全三星/156
辉煌20年:王者之路/158
后李健熙时代没能来临:王者归来,重掌帅印/159
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