Clark A. Campbell，O.C. Tanner公司的高级副总裁，畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C. Tanner公司为业界提供咨询服务，开发了简单实用的一页纸项目管理方法。

　　《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。
　　《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。

　　“本书为IT管理人员提供了重要的工具。项目执行效率低一直是IT部门的主要问题，而过度设计的项目管理方法本身更使问题雪上加霜。OPPM在易用性、灵活性和简单性之间实现了最佳平衡，最适合那些注重实效和行动的团队。利用这些工具管理项目，除了可以促进项目执行以外，还能够使状态更新和企业沟通变得轻而易举。”
　　——John Baschab，The Executives Guide to Information Technology作者
　　“OPPM的简单和通用给人们留下了深刻的印象。早在2003年，Campbel首次来北京举办讲座，OPPM就开始为中国的项目经理提供帮助了。OPPM易于学习和使用，它的清晰沟通能力令人叹为观止。每位想要提高项目成绩、准确汇报项目进展和有效实施项目计划的经理都应该阅读本书。”
　　——杜豪博士，北京中智源培训有限公司CEO兼主席

　　进展顺利的部分用鲜明的绿色框或实心圆点表示，落后于时间进度或超预算的部分则用红色突出显示，不明确的地方使用黄色。颜色的运用使得OPPM看上去非常清晰明了，高管层可以立即看到哪些部分进展良好，哪些部分有麻烦，哪些地方存在问题。
　　OPPM的布局也有助于信息的区分。时间线、责任区域、预算、任务和目标在OPPM上是互相关联的，就像在实际工作中一样。OPPM的图形设计使得人们可以迅速知道项目的主要方面彼此之间的关联。
　　这里给出一个看似违反直觉的观点。有效且高效的项目管理仅包含适当数量的细节，而避免过多细节。通常，细节越多，计划越细致，执行起来就越迂腐和笨拙。细节可能变成追求的目标，一旦发生这种情况，就会失去重点，管理过程也变得低效。
　　OPPM的优势在于不求精度，这也是不合直觉的。例如，那些在项目中涉人很深的人员需要知道关键设备的状态——它是否已经制造完成，是否已经发货，现在在哪里，以及类似一些问题。但管理层只需知道它是否将按时到达，用于判断关键设备是否按时到达所需的细节并不在管理层感兴趣的范围之内，他们不需要知道这些细节。这个例子说明了“OPPM不求精度”的含义，OPPM不包含每个细节，也不应该包含。
　　在介绍OPPM的具体创建步骤之前，首先我要声明它是很强大的。OPPM是一个几乎可用于任何项目的沟通工具。在应用于具体项目时，可能需要进行调整，但基本工具保持了高度的一致。

第1章 如何构建OPPM
1.1 一页纸项目管理方法背后的思想
1.2 OPPM 的视觉特点
1.3 项目的5 个基本部分和OPPM
1.4 创建OPPM 的12 个步骤
1.5 使用OPPM 创建报告的5 个步骤

第2章 写给CIO
2.1 几个技巧：如何保证OPPM 的使用
2.2 如何阅读OPPM
2.3 几点补充

第3章 项目团队的人员选择、组合和搭配
3.1 畅想者
3.2 正向思维者
3.3 逆向思维者
3.4 各类思考者的特长
3.5 各类思考者的缺点
3.6 人是多维的
3.7 项目领导者需要做什么

第4章 项目办公室的OPPM
4.1 职责1：项目指示板
4.2 职责2：企业项目方法学
4.3 职责3：项目培训
4.4 职责4：一致应用
4.5 职责5：项目公共关系
4.6 职责6：项目优先级
4.7 职责7：项目评审和纠正行为
4.8 职责8：项目归档和持续改进
4.9 一个例子

第5章 开展新的网上业务：Recognition@work
第6章 企业资源规划项目的管理
6.1 一些背景知识
6.2 使用OPPM

第7章 顾问管理
7.1 OPPM 第1 阶段
7.2 OPPM 第2 阶段

第8章 获取ISO 9000 认证
8.1 什么是ISO 认证
8.2 获取ISO 认证
8.3 应用OPPM

第9章 定制OPPM
9.1 OPPM 的固定规则
9.2 定制的类型