按照我参加“安利营销”培训会上主持人的说法,安利正积极与海尔、联想等国内家电和IT行业的大哥大接洽,并就海尔、联想以及其他强势品牌的销售达成协议,从而通过安利模式直销给消费者。
但是,如果安利以直销的模式来销售家电,究竟有多少人会买账呢?如果缺乏了店铺式的经营渠道,单纯依靠以人情味来拉动销售的方式,怕是没有多少人会认可的。在我随机调查的几个人里,都表示即便非常相信朋友的人品,也不会简单地通过朋友的推销来选择家电。因为家电不像保健品、日常消费品,安全、服务等的不到位关系到整个家庭的利益。
3.如何测试“性价比”的黄金点
我们日常买一件东西,总是喜欢物美价廉,因为这直接代表了性价比的黄金点。按照经济学的原理,当某一品牌形成垄断时,就很容易成为暴利行业。虽然目前作直销的保健品品牌有安利、完美、如新、玫琳凯、天狮、仙妮蕾德等众多品牌,它们都是直销法则的成功品牌,但这些产品无一不是属于保健、护肤以及日常消费品,如果要经销黑白家电或者数码家电,似乎还有待开拓更适宜的销售渠道模式。
某大型超市经营雅芳等国际品牌专柜的小姐这样告诉我:“与我们这些品牌相比,安利产品的性价比完全不适合,就拿一支安利的牙膏来说吧,充其量成本价在15元左右,这在国内牙膏市场上已属于高端品牌,而其42元的售价其实是盘剥了太多的利润空间。”赞同这一说法的还有有着两年安利产品的实践者黄小姐,她是为了朋友的事业一直在背后支持的人,前后累计投入安利的资金大约6000元。一支安利的牙膏42元,用安利营销人员的说法大约可用到10个月,而我们一般一支8元左右的牙膏也只能用一个月。按照这个规则推论下去,买安利的产品绝对是划算的,但事实并非如此。黄小姐说她前后不到两年大约买了10支牙膏,虽然安利的朋友对她说每次只用那么一丁点牙膏,刷牙时完全没有了那种刷牙的快感,就像沐浴露也是如此,如果没有泡沫的沐浴就失去了沐浴的快感,多年的习惯似乎不是一下子可以改变的。
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