《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导，将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容，给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具；辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点，对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。<br>    《工程项目管理手册》可作为高等学校工程管理学科专业实践环节的指导用书，也可供广大工程管理从业人员学习参考。

第1章  绪论<br>1．1  项目与项目管理<br>1．2  工程项目与工程项目管理<br>1．3  工程项目建设程序<br>目标管理篇<br>第2章  成本管理<br>2．1  概述<br>2．2  工程项目投资决策阶段成本管理<br>2．3  工程项目设计阶段的成本管理<br>2．4  工程项目招投标与实施阶段的成本管理<br>第3章  进度管理<br>3．1  工程项目决策与设计阶段的进度管理<br>3．2  工程项目施工招投标阶段的进度管理<br>3．3  工程项目施工准备与计划阶段的进度管理<br>3．4  工程项目施工阶段的进度管理<br>第4章  质量管理<br>4．1  工程项目前期策划阶段质量管理<br>4．2  勘察设计阶段质量管理<br>4．3  施工阶段质量管理<br>4．4  工程项目质量检验与评定<br>第5章  风险管理<br>5．1  程项目风险识别<br>5．2  工程风险估计<br>5．3  工程风险评价<br>5．4  工程风险处置<br>5．5  工程项目决策风险管理<br>5．6  工程项目融资风险管理<br>5．7  工程项目设计风险管理<br>5．8  招投标风险管理<br>5．9  工程项目实施阶段风险管理<br>辅助管理篇<br>第6章  范围管理<br>6．1  工程项目范围规划<br>6．2  工程项目范围定义<br>6．3  制定工作分解结构<br>6．4  工程项目范围核实<br>6．5  工程项目范围变更控制<br>第7章  采购及合同管理<br>7．1  工程项目合同管理概述<br>7．2  工程项目勘察设计合同管理<br>7．3  工程项目施工合同管理<br>7．4  工程项目物资采购合同管理<br>第8章  组织管理<br>8．1  工程项目组织概述<br>8．2  工程项目管理组织(项目经理部)<br>第9章  沟通管理<br>9．1  工程项目沟通概述<br>9．2  工程项目沟通规划<br>9．3  工程项目信息发布<br>9．4  工程项目绩效报告<br>9．5  工程项目利益相关者的管理<br>第10章  信息管理<br>10．1  工程项目信息管理概述<br>10．2  工程项目管理信息系统<br>10．3  工程项目管理软件简介<br>第11章  价值管理<br>11．1  价值管理概述<br>11．2  工程项目可行性研究阶段的价值管理<br>11．3  设计阶段价值管理<br>11．4  招投标阶段的价值管理<br>11．5  施工阶段的价值管理<br>参考文献