《现代工程项目管理》以工程项目管理基本理论为基础，以工程项目实施整个过程为主线，全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法与应用，注重工程项目管理理论与工程实践的结合，突出了专业的融合性、知识的系统性与完整性和内容的实用性。<br>    全书共分为12章，分别为绪论，工程项目管理概论，工程项目前期决策管理，工程项目招标与投标，工程项目的合同管理，工程项目的进度管理，工程项目的投资管理，工程建设监理，项目组织与人力资源管理，项目的风险管理，工程项目竣工验收与后评估，国际工程项目管理等工程项目管理的核心内容。<br>    《现代工程项目管理》可作为水利水电工程、农业工程、土木工程类专业及其他相关专业的本科学生用书，也可作为项目管理工程技术人员、管理人员及相关科技工作者的参考用书。

总前言<br>前言<br>第1章  绪论<br>1.1  管理思想的发展<br>1.2  项目管理的发展史<br>1.3  工程项目管理的发展<br>1.4  我国工程项目管理学的发展趋势<br>思考题<br>第2章  工程项目管理概论<br>2.1  工程项目的概念、特点及分类<br>2.2  工程项目管理的概念、特点与类型<br>2.3  工程项目管理的基本任务与内容<br>思考题<br>第3章  工程项目前期决策管理<br>3.1  项目前期策划<br>3.2  工程项目可行性研究<br>3.3  工程项目评估<br>思考题<br>第4章  工程项目招标与投标<br>4.1  招标与投标概述<br>4.2  工程项目招标<br>4.3  工程项目投标<br>4.4  法律责任<br>思考题<br>第5章  工程项目的合同管理<br>5.1  合同管理基本知识<br>5.2  工程项目合同文件与内容<br>5.3  工程项目合同管理<br>5.4  合同争议及其解决途径<br>5.5  施工索赔<br>思考题<br>第6章  工程项目的进度管理<br>6.1  工程项目进度控制概述<br>6.2  工程项目进度控制的内容<br>6.3  工程项目进度计划编制<br>6.4  工程项目网络计划技术<br>6.5  工程项目进度计划优化<br>思考题<br>第7章  工程项目的投资管理<br>7.1  工程项目投资概述<br>7.2  项目的融资<br>7.3  工程项目资金计划<br>7.4  工程项目的成本控制<br>7.5  工程项目审计<br>思考题<br>第8章  工程建设监理<br>8.1  工程建设监理概述<br>8.2 工程建设监理的程序与基本方法<br>8.3  工程建设监理的主要内容<br>8.4  工程建设监理的目标控制<br>思考题<br>第9章  项目组织与人力资源管理<br>9.1  项目组织的类型与特点<br>9.2  项目团队及其建设<br>9.3  项目经理<br>9.4  人力资源管理<br>9.5  项目人力资源的开发与激励<br>9.6  工程项目沟通管理<br>9.7  项目组织的规划与设计<br>9.8  项目人员的构建<br>思考题<br>第10章  项目的风险管理<br>10.1  项目风险与项目风险管理<br>10.2  项目风险的识别与评估<br>10.3  项目风险的防范与应对措施<br>10.4  项目风险控制与保险<br>10.5  工程担保<br>思考题<br>第11章  工程项目竣工验收与后评估<br>11.1工程项目竣工验收<br>11.2竣工决算<br>11.3工程档案管理与移交<br>11.4项目后评估<br>思考题<br>第12章  国际工程项目管理<br>12.1 国际工程项目的概念与特点<br>12.2  国际工程项目管理的参与方<br>12.3  国际工程项目管理模式<br>12.4  世界银行贷款项目的项目周期<br>12.5  FIDIC合同条件<br>思考题<br>参考文献