工程管理是为项目实现所要求的质量、时限、费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调，最终实现工程产品，使项目取得成功。<br>    《地产工程经理兵法》解决工程经理4大棘手问题<br>    问题1：如何提升管理能力设置关键控制点。持续了解并检查、分析评估项目现状和存在的问题，制定纠偏措施以便把偏离计划的环节拉回到正确的轨道上，实现对工程进度的控制。<br>    问题2：如何管理工程进度提高项目管理的自觉性意识是一个工程项目管理者的责任，工程管理意识与工程管理技能是同等重要的两项职能。<br>    问题3：如何系统化控制项目系统化的工程项目计划包括工作范围定义，项目时间、费用、质量保证的计划，人力资源、风险计划、项目采购计划。《地产工程经理兵法》将全方位解决项目把控难题。<br>    问题4：如何管理施工质量首先应从管理者本身抓起，项目管理者应该有正确的质量认识，在各个细节上，要有明确的管理制度，制订一整套质量目标，对每个环节都要求达到量化目标。<br>    克而瑞地产管理者实战丛书内容精华<br>    精华1：地产高管专修手册本套丛书专为地产高级管理人才所编著。针对地产销售经理、项目经理、成本经理、策划人、情报管控者、财务经理、工程经理量身定做，对各个职务作清晰的职责界定。<br>    精华2：地产项目操作快速入门该丛书内容实用，将文字与表格、流程图、实战案例等元素结合起来，增强图书的可读性和趣味性，使读者能够快速提炼并记忆精华内容。<br>    精华3：地产实操演练本套丛书敏感捕捉市场动态和热门话题。将其融入内容中，为各个职务的地产管理者补充能量，拓展知识面，并将最新案例作为内容的链接部分，真正做到理论和实战紧密结合，协助地产管理者最有效地掌握本职务的必备技能。<br>    上海易居房地产研究院<br>    上海易居房地产研究院是由上海市社会科学界联合会主管.并经上海市社会团体管理局登记注册，具有法人实体资格的专业房地产研究机构。<br>    该研究院由上海相关高等院校的房地产专家、学者及著名企业家共同发起成立，并由中国房地产界知名专家、博士生导师张永岳教授领衔主持。<br>    研究院的宗旨是，与国内外的同行们一起致力于不断加强房地产领域的重大理论和应用问题研究，推动房地产“产、学、研”一体化的持续发展，建立完善房地产研究的良性运作机制.切实促进上海乃至全国的房地产业持续健康发展。<br>    克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心<br>    克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心前身为决策资源图书策划中心，成立于1998年，专门从事房地产行业各类图书的策划工作，编辑出版了大量房地产图书。<br>    “地产人书库”是克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心专门为房地产从业人员打造的系列丛书，内容涵盖房地产规划、调研、建筑设计、广告营销、成本控制、企业融资、物业管理、企业管理、人力资源等全产业链，是目前国内影响力最大的房地产专业图书之一。