1 绪论<br>1．1 背景、目的和意义<br>1．1．1 背景<br>1．1．2 目的和意义<br>1．2 目标<br>1．3 路线<br>1．4 方法<br>2 国内工程项目管理现状<br>2．1 国内工程项目管理的引入与发展<br>2．1．1 我国在传统项目管理方面的发展历程<br>2．1．2 国内工程项目管理的引入<br>2．1．3 国内工程项目管理的发展<br>2．1．4 加强国内工程项目管理的必要性和可行性<br>2．2 工程项目管理实践与发展中存在的问题<br>2．2．1 项目管理的认识和理论研究不够<br>2．2．2 项目管理企业发展思路不明，企业组织运行不顺畅<br>2．2．3 项目管理人员素质和管理水平较低<br>2．2．4 项目管理信息化程度不高<br>2．2．5 项目管理服务市场发展不成熟<br>2．2．6 项目管理法律、法规等不健全<br>3 工程项目管理服务的内涵和特征<br>3．1 工程项目管理服务的概念<br>3．1．1 工程项目管理与工程项目管理服务<br>3．1．2 工程项目管理服务辨析与描述<br>3．2 工程项目管理服务的性质<br>3．3 工程项目管理服务的范围与对象<br>3．4 工程项目管理服务的内容<br>3．4．1 个性化需求与菜单式服务<br>3．4．2 工程项目管理服务内容的确定<br>3．5 工程项目管理服务的主体<br>3．5．1 工程项目管理企业的概念<br>3．5．2 工程项目管理企业的基本特征<br>3．6 工程项目管理服务的选择和评价<br>3．6．1 工程项目管理服务选择的时机<br>3．6．2 选择的基本原则<br>3．6．3 选择的方法<br>3．6．4 工程项目管理服务工作成果评价<br>3．7 工程项目管理服务与工程项目相关方的关系<br>3．7．1 与政府管理部门的关系<br>3．7．2 与项目业主的关系<br>3．7．3 与工程项目承包方的关系<br>3．7．4 与工程项目上业主另行委托的其他中介机构的关系<br>4 工程项目管理企业的运行<br>4．1 工程项目管理企业运行的现状与问题<br>4．2 工程项目管理企业运行的整体解决思路<br>4．3 工程项目管理企业发展战略<br>4．3．1 工程项目管理企业发展战略概述<br>4．3．2 工程项目管理企业发展战略的选择<br>4．3．3 工程项目管理企业发展战略实施<br>4．4 工程项目管理企业管控模式的分析与选择<br>4．4．1 工程项目管理企业管控现状的分析与比较<br>……<br>5 工程项目管理服务的实施<br>6 工程项目管理服务的市场建构<br>7 工程项目管理服务的制度建设及政府监管<br>8 结语<br>参考文献
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