第1个问题 明天的微软在哪里，在干什么<br>1.微软称霸业界的第一张王牌<br>2.微软成为行业巨人前做了什么<br>3.比尔·盖茨凭什么向全球商界挑衅<br>4.微软使用什么工具处理34000000000美元的网上交易<br>5.比尔·盖茨在《未来之路》一书中写了什么<br>6.微软公司和其他公司的最大差异<br>7.比尔·盖茨从他母亲那里继承了什么<br>8.微软在全球无极限扩张的关键点<br>9.比尔·盖茨眼中企业成功的要诀<br>10.比尔·盖茨为什么变成了魔鬼<br>第2个问题 和什么人一起工作才是安全的<br>1.微软如何雇用伟大的天才<br>2.比尔·盖茨聘用人才的出发点<br>3.比尔·盖茨推崇的企业管理理念<br>4.微软公司办公大楼的样子<br>5.20岁凭什么与IBM签约<br>6.比尔·盖茨怎样通过关系开展业务<br>7.总裁为什么必须在50岁之前退休<br>8.“微软词”在全球大获全胜的秘密<br>9.什么情况下微软公司会变得无足轻重<br>10.比尔·盖茨怎样留住年轻人<br>第3个问题 怎样做才能永远保持NO.1优势<br>1.做大事赚大钱为什么会失败<br>2.微软的软件为什么每次出来都有“臭虫”<br>3.比尔·盖茨的理财观念<br>4.盖茨夫妇为什么成为世界上最慷慨的捐赠人<br>5.微软为什么要鼓励员工到户外走走<br>6.微软公司的使命是什么<br>7.比尔·盖茨怎样工作<br>8.年轻人要想早日成功怎么做<br>9.微软凭什么比竞争对手做得更好<br>10.比尔·盖茨为什么尊敬西奥多·罗斯福<br>11.比尔·盖茨最经典的一句名言<br>第4个问题 高效能团队应该怎样健康运行<br>1.小组织为什么胜过大机构<br>2.激情型领导模式<br>3.如何把坏消息转化为好消息<br>4.微软的主管为什么没有专门的停车位、休息室和秘书<br>5.比尔·盖茨“思考周”内思考什么<br>6.世界上最大的小公司怎样运行<br>7.比尔·盖茨用什么特殊方式控制微软<br>8.微软人怎样HAPPY<br>9.比尔式分层治理法<br>10.微软的办公室为什么安窗户<br>第5个问题 有梦想的人做什么才能心想事成<br>1.世界上所有超级富翁都长什么样<br>2.1998年的东南亚金融危机说明了什么<br>3.比尔·盖茨为什么决定开办自己的计算机公司<br>4.企业成为学习型组织的必要性<br>5.微软如何筹备网络策略日<br>6.因特网为商业带来了哪些机会<br>7.比尔·盖茨怎样投资股票<br>8.比尔·盖茨如何看待年轻<br>9.比尔·盖茨的理想实现过程<br>10.微软为什么与苹果合作<br>第6个问题 奔跑中如何避免失败，怎样才能少犯错误<br>1.微软公司最致命的打击<br>2.比尔·盖茨失败四问<br>3.微软危机时刻怎样公关<br>4.微软员工犯错怎么办<br>5.比尔·盖茨对待失败的态度<br>6.比尔·盖茨为什么花30800000美元购买达·芬奇的手稿<br>7.比尔·盖茨怎样避免破产<br>8.微软犯过的最大的错误<br>9.微软雇用员工的“N-1”计算公式<br>10.比尔·盖茨害怕什么<br>第7个问题 什么是工作效率成倍增长的关键点<br>1.微软人一边工作一边想什么<br>2.如何靠10美元打开市场<br>3.微软高管的薪酬考核体系<br>4.微软考核员工的指标和程序<br>5.微软总裁每日上班三件事<br>6.微软早期警示系统<br>7.产品功能评估三原则<br>8.比尔·盖茨如何管理时间<br>9.微软公司神奇的反馈圈<br>10.表面工作在微软为什么不重要<br>第8个问题 我们的服务怎样保持零缺陷<br>1.扑克战略与新产品之间的关系<br>2.1965年的比尔·盖茨做对了什么<br>3.比尔·盖茨什么情况会发火<br>4.给客户惊喜的产品必备的5个特点<br>5.如何拉近微软与客户的关系<br>6.比尔·盖茨办公室的电话为何很少响起<br>7.比尔·盖茨解决的数学界难题<br>8.新产品说明会上比尔说什么<br>9.比尔·盖茨为什么不喜欢最终用户<br>10.比尔·盖茨习惯对部属说什么<br>第9个问题 微软公司离破产还有多远<br>1.比尔·盖茨最著名的一则格言<br>2.微软公司经营市场的6个策略<br>3.微软距离破产还有多久<br>4.比尔·盖茨最在意的和最不在意的东西<br>5.微软技术发展史的经典缩影<br>6.微软凭什么赢得速度<br>7.微软更新产品速度清单<br>8.微软培育新人的独到之处<br>9.公司最需要做的事情是什么<br>10.微软正规化的标志<br>第10个问题 最棒的员工凭什么一直留在微软<br>1.比尔·盖茨推销式面试法<br>2.微软衡量好员工的10个标准<br>3.为什么微软人备受压榨却又悠闲工作<br>4.盖茨湖畔的松鼠、野鸭和吉他<br>5.微软大本营的企业内控观<br>6.比尔·盖茨如何利用冲突<br>7.为什么微软人更熟悉同业资讯<br>8.微软员工必须自问的两个问题<br>9.比尔·盖茨怎样激励员工<br>10.比尔·盖茨出差为什么只坐二等舱<br>附录：比尔·盖茨经典言论101句
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