麦克纳尼用所谓“经济效益”（economic profit）的衡量方法作为考核管理者业绩的标准。这个经济效益的概念是从财务理论中提取出来，并形成麦克纳尼用来决定支付业务部门管理者薪酬数额的一种相对简单的规则。特别要说明的是，麦克纳尼认为管理者应该具有控制业务中的两个变量的能力：赚了多少利润以及是用多少资本获得这些利润的。在麦克纳尼的概念中，优秀的业务部门领导者能充分利用公司资金。例如，对于一个业务部门来说，用1000万美元赚到1亿美元的利润，就比用5 000万美元的资本赚到同样多的利润要好。
在麦
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——《哪来的天才》作者杰夫?科尔文
科汉以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。
——前美国商务部副部长弗兰克?拉文