白万纲，华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》、《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。

    第二次世界大战以后，西方几个军事大国军转民用的进程，不仅使民生质量得以大幅提高，而且对军方的高端技术发展大有促进，由此可见，军转民之明举功不可没。<br>    我国在军转民的进程中，也取得了丰硕的成果。适逢当前国家再次进行军转民深化改革，未来5年是完成军转民改制的良好契机，我们将军工企业战略、管控和发展等方面的知识及经验收集起来，汇编成册，以便共同学习探讨，提高我国军工企业的管理水平和市场能力。

第一部分 我国军工行业现状<br>第一章 我国军工行业的发展<br>第一节 我国军工企业的发展历史<br>第二节 我国军工企业的特征及面I临的困难<br>第二章 我国军工行业的格局<br>第一节 我国十大军工集团的由来<br>第二节 我国十大军工集团的简介<br>第三章 我国军工行业市场化分析<br>第一节 我国军工行业市场化发展过程<br>第二节 我国军工行业市场化现状分析<br>第三节 我国军工行业企业管理模式分析<br>第二部分 国外军工行业的发展<br>第一章 美国军工行业<br>第一节 美国“军转民”的演变与发展<br>第二节 美国的军工企业管理体制与结构<br>第三节 美国军工企业现状与“军工复合体”现象<br>第二章 俄罗斯军工行业<br>第一节 俄罗斯军工企业管理现状介绍<br>第二节 俄罗斯航空军工企业面临的挑战<br>第三章 西欧军工行业<br>第一节 西欧军工企业发展趋势<br>第二节 西欧军工企业管理体制与结构<br>第三节 西欧军工企业管理模式<br>第四节 法国与中国军工行业发展对比分析<br>第三部分 我国军工行业面临的机遇与挑战<br>第一章 国际形势<br>第一节 远空探索<br>第二节 航空运输<br>第三节 军事战争<br>第四节 军事工业格局<br>第二章 国家战略<br>第一节 产业政策<br>第二节 规划措施（大动作）<br>第三章 我国军工行业面临的机遇和挑战<br>第一节 机遇<br>第二节 挑战<br>第四部分 军工企业发展战略<br>第一章 单核双翼——军民融合的发展战略<br>第一节 我国军民融合状况介绍<br>第二节 世界各国军工企业军民兼容发展情况及启示<br>第三节 我国未来的军民融合发展之路<br>第四节 我国军工企业军民融合案例分析<br>第二章 双龙齐飞——军民分立<br>第一节 军民分立概述<br>第二节 案例分析<br>第三章 由军转民——以民为主<br>第五部分 军工企业管控<br>第一章 军工企业集团化发展<br>第一节 军工企业集团化发展态势<br>第二节 军工企业集团化对国防工业的影响<br>第三节 军工企业集团化的调整和经营方式<br>第四节 政府在军工企业集团化中发挥的作用<br>第二章 母子管控概述<br>第一节 母子公司管理的发展趋势<br>第二节 母子公司管控的主要流派<br>第三节 母子公司体系整合的两种境界<br>第四节 母子公司管控之难<br>第五节 母子公司管控中常见的问题<br>第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案<br>第一节 母子公司的核心解决方案<br>第二节 母子公司管控的主要着眼点<br>第三节 华彩母子公司的管控体系<br>第四章 华彩母子公司管控体系<br>第一节 公司治理体系<br>第二节 组织体系整合<br>第五章 管控环境<br>第一节 跨层次管理职能和流程的协同性促进<br>第二节 信息管理<br>第三节 风险管理<br>第四节 企业文化