李彦，1986年7月毕业于华北电力学院动力系生产过程自动化专业，工学学士，高级工程师企业文化师，现任河北省电力研究院副总政工师兼任团委书记。1992年度华北电业管理局优秀青年工程师，2000年-2001年度华北电力技术院技术专家，第五届华北电力技术院战略管理与人力资源专业～级管理专家，曾任河北省电机工程学会电站自动化专业委员会秘书河北省电力研究院纪检监察员院务工作部主任获国家专利1项。获国家级企业管理现代化创新成果二等奖1项，获全国企业文化成果优秀奖1项获全国电力行业企业文化成果特等奖1项，获电力部科技进步奖三等奖1项，获国家电网公司企业管理现代化创新成果优秀奖1项，获河北省电力行业企业管理现代化创新成果一等奖1项，二等奖2项，获省公司级管理创新实践成果特等奖1项，获省公司级科技进步二等奖3项，出版学术专著4部，发表论文40余篇，其中5篇是国际学术会议论文曾赴美、德参加电站项目的计算机控制系统设计联络会曾赴日本东京参加国际学术会议，进行学术交流。<br>    范寒松，1986年7月毕业于华北电力学院动力系生产过程自动化专业，1991年6月毕业于河北大学哲学系思想政治教育专业，工学学士法学学士，高级工程师，现任华北电力大学后勤与资产管理处处长，曾任华北电力学院动力工程系副主任，华北电力大学成人教育学院副院长，华北电力大学党委办公室，校长办公室副主任，华北电力大学科技学院常务副院长。出版学术专著2部，发表学术论文10余篇。

    《超越卓越之道：学习国家电网公司管理》研究了世界500强企业排名第8位的国家电网公司的管理。国家电网公司取得如此骄人的业绩，关键在于国家电网公司的管理模式。国家电网公司管理模式的核心是以先进的企业文化为引领和支撑，以实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”科学管理为体系，以同业对标为手段，推进公司发展方式和电网发展方式的转变，创建国际一流电力企业，构建国际一流电网。<br>    《超越卓越之道：学习国家电网公司管理》站在读者看懂国家电网公司管理的立场，首先从管理基础知识入手，对企业文化、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设和同业对标的概念、原理、特点进行了详细介绍，之后深入讲述了国家电网公司在企业文化、集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设和同业对标等方面的具体做法和管理实践，清楚勾勒出了国家电网公司的管理模式。《超越卓越之道：学习国家电网公司管理》既适用于国有企业管理者，也可作为私有企业冲击世界50c强的管理指导书，还可作为企业管理人员学习管理知识的参考书。

    企业管理顾问汪中求断言：精益化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精益化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。实施精益化管理既然是我国企业现代化、提高竞争力的必经之路，那么如何开展企业的精益化管理工作这一课题就摆在了我们面前。<br>    （一）精益化管理的工作内容<br>    1.制定清晰的企业目标和战略<br>    首先我们要研究市场，了解和发掘客户真正需求，根据这种需求，结合企业自己的实际，进行企业内部优势和弱点及外部机会和威胁（SWOT）分析，确定出企业清晰的目标和实现这一目标的战略。<br>    2.建立精益化管理指标体系<br>    在充分学习和吃透企业的目标和战略的基础上，开展系统分析，找出影响企业目标和战略实现的关键驱动要素，把这些关键驱动要素提炼为精益化管理指标，构成精益化管理指标体系。<br>    准确确定关键驱动要素建立在对业务工作全面理解基础之上，应完全以事实和数据为依据，理性和实证分析出各种可能的影响因素，再看每一可能影响因素是否对企业目标和战略实现有价值，有价值、能为我们所掌控并符合成本效益原则的要素则是关键驱动要素。<br>    具体做法可先应用鱼骨图法画全所有的影响因素，随即明了各因素对企业目标和战略实现有哪些影响，如何起作用，可能的话建立精确的关系模型；再逐一分析一个影响因素和另一个影响因素相比哪一个更重要，写出重要的原因，依据是预先确定的价值评定标准；找出所有符合价值评定标准的影响因素，最后再逐一看这些因素是否能为我们所控制，是否符合成本效益原则、符合价值评定标准并能为我们所控制，符合成本效益原则可看作是关键驱动要素。

第一章 电力体制改革与国家电网公司<br>第一节 电力体制改革的历程<br>第二节 国家电网公司<br><br>第二章 国家电网公司的企业文化建设<br>第一节 企业文化理论的基础知识<br>第二节 国家电网公司的企业文化体系<br><br>第三章 国家电网公司的集团化运作<br>第一节 集团化运作的概念和优点<br>第二节 国家电网公司集团化运作的内容与实践<br>第三节 深化集团化运作应注意的问题<br>第四节 集团化运作实例——集中规模招投标<br><br>第四章 国家电网公司的集约化发展<br>第一节 集约化的概念<br>第二节 集约化发展的特点<br>第三节 国家电网公司集约化发展的举措<br>第四节 集约化发展与集团化运作、精益化管理和标准化建设的关系<br><br>第五章 国家电网公司的精益化管理<br>第一节 精益化管理的基础知识<br>第二节 国家电网公司的精益化管理实践<br><br>第六章 国家电网公司的标准化建设<br>第一节 电网企业的标准化建设背景和意义<br>第二节 电网企业标准化建设的内容<br>第三节 国家电网公司的企业标准体系<br>第四节 国家电网公司技术标准体系<br>第五节 基建标准化体系建设<br>第六节 生产系统的标准化<br>第七节 信息标准化<br><br>第七章 国家电网公司的同业对标<br>第一节 标杆管理的基本知识<br>第二节 国家电网公司开展创一流同业对标的历程<br>第三节 国家电网公司的同业对标<br>参考文献