《三本管理：危机时代的汽车企业赢利之道》在逻辑架构上采用了启承转合的传统规则，整体结构上分为四篇共13章。<br>    第一篇是本义篇，重点在于揭示三本管理的本质，开启三体管理的主题。从《红楼梦》里抽出四个最具有变革性和战略性的问题，引申到世界500强的管理主线，并以此提炼出本书的核心思想：卓越企业的三昧真火——成本优势、人本优势和资本优势。<br>    第二篇是价值篇，承接三本管理的本义，重点在于结合著名企业案例的分析，阐述三本管理对成功企业和卓越企业的重要性以及战略、战术价值。本书中描述的许多故事和案例，将以极其引人入胜的方式把读者带人三本管理的无限传奇中。<br>    第三篇是精髓篇，和盘托出本书的重点，即三本管理的实务。阐述了三本管理的各自应用，包括成本管理的六个侧面，人本关怀的五大误区，以及资本运营的14道金牌，每章同样都精选了一个典型案例进行切人式分析，使读者能有更切实的参照。<br>第四篇是升华篇，旨在帮助已经成功的企业或者已经顺利运营的企业，通过三本管理进一步提高企业的战略优势，重点勾勒了三本管理的战略主线、逻辑主线，以及聚合应用和创新。

前言<br>第一篇  三本的本义<br>第一章  透过红楼看企业的失败<br>第一节  为什么王熙凤的强人管制治标不治本<br>一、集团成立的背景和基础<br>二、集团的组织结构及权利分配<br>三、王熙凤的管制特点及其不足<br>四、启示<br>第二节  探春的改革为什么无疾而终<br>一、探春的体制改革<br>二、探春的管理流程改革<br>三、探春改革失败的原因<br>四、启示<br>第三节  政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑<br>一、政府公关的利弊<br>二、启示<br>第四节  四大家族的战略结盟为什么不能多赢<br>第五节  汽车企业个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙<br>一、合作伙伴<br>二、产品、品牌、定位<br>三、销售渠道<br>四、启示<br>第二章  三本管理：卓越企业的三昧真火<br>第一节  世界500强企业的管理主线<br>一、波特竞争优势理论与4C理论<br>二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动<br>第二节  企业与企业家的本质<br>一、企业：做加法还是做减法<br>二、企业家：约束优先还是激励优先<br>三、三本管理：理论创新还是方法创新<br>第三节  太上老君的三昧真火<br>第四节  三本的起源<br>第五节  汽车企业个案分析：日本汽车工业的崛起<br>一、政府推行产业保护政策<br>二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持<br>三、政府促进汽车产业集中<br>四、启示<br>第三章  三本管理的哲学渊源：三原色规律<br>第一节  红：血液（成本），企业的生命线<br>第二节  黄：灵魂（人本），企业的主宰<br>第三节  蓝：基因（资本），企业的核能<br>第四节  汽车企业个案分析：丰田汽车的卓越管理<br>第二篇  三本的价值<br>第四章  成本控制：卓越企业的基础<br>第一节  食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军”<br>一、红军与“国军”的力量对比与动态变化<br>二、红军的制胜法宝<br>三、启示<br>第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造<br>一、什么是日本制造<br>二、日本制造战胜欧美制造的武器<br>三、启示<br>第三节  格兰仕的全球贴牌战略<br>一、什么叫贴牌生产<br>二、格兰仕贴牌战略的特点和成效<br>三、启示<br>第四节  西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业<br>一、西南航空的奇迹<br>二、西南航空的管理精髓<br>三、启示<br>第五节  汽车企业个案分析：尼桑汽车如何涅椠重生<br>一、行业背景<br>……<br>第三篇  三本的精髓<br>第四篇  三本的升华<br>参考文献