《煤炭企业管控文化建设》有完整系统的理论框架，对控制在企业安全管理的地位作用、控制方法、控制内容和过程等做出了全面的回答；同时又有清晰明确的推行思路和操作方案，验证了管理理论在实践中的可行性。全书内容通俗易懂，理论内涵发人深省，值得煤炭企业管理者和相关学术爱好者给予关注。<br>    《煤炭企业管控文化建设》共有十二章，简明扼要的阐述了煤炭企业管控文化的核心理论知识，系统分析了新时期煤炭企业安全文化建设的规律，剖析了企业控制机制的运行机理，就企业管控文化建设的切入点和核心环节结合相应的案例展开了深入的研究、归纳和总结，实现了理论和实际的高度统一。

前言<br>第一章  企业安全与控制文化——以冀中能源峰峰集团新三矿为例<br>第一节  冀中能源峰峰集团新三矿简介<br>第二节  冀中能源峰峰集团新三矿企业文化建设概况<br>第三节  PRCC系统管理模式的提出<br>第二章  PRCC系统管理模式研究与实践<br>第一节  PRCC系统管理的内涵界定<br>第二节  PRCC系统“5543”支撑构架<br>第三节  PRCC系统管理的推行思路<br>第四节  PRCC系统管理的分项拓展<br>第三章  “五精”管理的理论与实践<br>第一节  “五精”管理基本理论<br>第二节  冀中能源峰峰集团新三矿“五精”管理的推行<br>第三节  以人为本的动态安全管控<br>第四章  精细化的煤炭企业风险管控<br>第一节  煤炭企业风险管控文化<br>第二节  煤炭企业风险管控体系设计<br>第三节  煤炭企业风险信息化管控<br>第五章  精细化的煤炭企业“双控”文化建设<br>第一节  采煤区“双控”文化建设<br>第二节  开掘区“双控”文化建设<br>第三节  综掘区“双控”文化建设<br>第四节  机运区“双控”文化建设<br>第五节  通风区“双控”文化建设<br>第六节  服务部“双控”文化建设<br>第六章  精细化的煤炭企业班组安全管控文化<br>第一节  煤炭企业班组安全文化建设<br>第二节  煤炭企业班组长的培训和管理<br>第三节  班组安全生产的动态管控<br>第四节  创新班组安全管控文化手段<br>第七章  精细化的企业员工文明行为养成<br>第一节  员工文明行为养成的理论概要<br>第二节  员工文明行为养成规范设计<br>第三节  企业员工文明行为养成的实施<br>第八章  精细化的煤炭企业学习型组织建设<br>第一节  学习型组织理论概述<br>第二节  煤炭企业学习型。组织建设实务<br>第三节  学习型组织绩效考核<br>第九章  精细化的煤炭企业党群工作部署<br>第一节  开展创先争优活动<br>第二节  员工思想小时掌控<br>第三节  亲情化员工管理<br>第十章  精细化的煤炭企业和谐矿区建设<br>第一节  创建绿色和谐矿山<br>第二节  绿色生态矿区建设体系<br>第三节  发展绿色循环经济<br>第四节  冀中能源峰峰集团新三矿和谐矿区建设效果<br>第十一章  精细化的煤炭企业控制文化绩效测评<br>第一节  企业控制文化绩效测评概述<br>第二节  企业文化考评体系要素分析<br>第三节  《评价准则》基本原理概述<br>第四节  煤炭企业管控文化考核体系<br>第十二章  PRCC系统管理的总结与展望<br>第一节  PRCC系统管理成果总结<br>第二节  PRCC系统管理创新总结<br>第三节  PRCC系统管理未来展望<br>参考文献