《建筑企业项目部标准化管理实务》共分6章，第1章介绍了项目部的组建等前期工作，开工准备应做的工作、项目部部门设置、等方面的内容，希望引起读者对工程准备工作的足够重视。为便于与监理人员沟通，与建设管理人员加强联系，第2章介绍了项目施工中的过程管理，主要有安全管理、质量管理、进度管理、成本控制、合同管理、文明施工与环保、收尾管理等方面，相对来说，安全与质量方面更为重要，因此叙述的内容更多一些。工程施工过程非常重要，其成果体现在工程的验收上，根据规范等要求，第3章从验收的内容和程序上介绍了单元工程验收、专项验收和阶段验收等。为规范化管理，必须做好制度建设，第4章介绍了项目部制度建设中的办公与生活管理制度的9个主要方面，安全管理制度中的5个方面，10项质量管理制度，文明施工管理制度中的8项内容，项目部主要部门和主要人员如项目经理、项目副经理、项目总工程师的岗位职责，项目部十大员岗位职责。为便于实际操作，第5章介绍了一些标牌标识的制作要求和对外形象展示、标语口号等宣传内容的要求。第6章介绍了项目部的文化建设。编者还在附录部分收集整理了一些安全与质量方面的标语宣传内容，希望能够在对外树立施工单位良好形象方面提供一些借鉴。
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