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内容介绍

《现代工程与施工企业管理》以工程管理面临的实际问题为对象，根据现代管理理论，从激励和制度两个方面探寻提高工程管理效率和企业经营效益的途径与方法；以资源最优配置和成本控制为手段，研究工程和施工企业管理的策略与措施；以核心竞争力为优势，分析施工企业进入国际工程建设市场的可行性与战略步骤；提出现代工程施工企业发展的战略方针；建立现代工程和施工企业管理的体系与制度。 《现代工程与施工企业管理》可作为工程管理及相关专业的高年级本学生和研究生的教学参考书，也可供工程管理人员以及施工企业领导者和技术人员阅读。

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精彩书摘

第一章工程管理数学方法 传统的工程管理是调度安排人力、物力、财力、资源，以实现工程质量、进度、投资的协调统一。近20年来，以信息技术为代表的高科技的发展，正在全方位地改变着人们的思想与行为，并渗透到工程管理的各个领域。现代工程管理所调度的资源除人力、财力、物力以外，还包括信息、管理及相关的资源。随着科学技术的不断发展，数学理论已经多方位、多角度地应用到工程管理的各个领域。本章主要介绍工程管理中所应用的数学方法，为后面的章节作一些数学理论的铺垫，这些方法主要包括方差分析与回归分析、运筹分析、决策与博弈、网络计划技术和混沌理论五个方面。 第一节方差分析与回归分析一、方差分析 在科学实验和生产实践中，影响事物的因素往往是很多的。例如，某工厂的原材料来自四个不同的地区，那么用不同地区的原材料生产的产品的质量是否一致？又例如，在化工生产中，有原料成分、原料剂量、催化剂、反应温度、压力、溶液浓度、反应时间、机器设备及操作人员的水平等因素。每个因素的改变都有可能影响产品的数量和质量。有些因素的影响较大，有些则较小。为了使生产过程稳定，保证优质、高产，就有必要找出对产品质量有显著影响的那些因素。因此需进行实验。方差分析就是根据实验的结果进行分析、鉴别各个有关因素对实验结果影响程度的有效方法。 在实验中，一般将要考查的指标称为实验指标。影响实验指标的条件称为因素。因素可分为两类，一类是人们可以控制的；一类是人们不能控制的。例如，反应温度、原料剂量、溶液浓度等因素是可以控制的，而测量误差、气象条件等因素一般是难以控制的。本书中所说的因素都是指可控因素。因素所处的状态称为该因素的水平。在一项实验中，只有一个因素在改变，称为单因素实验，多于一个因素在改变，称为多因素实验。 ……

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上篇现代工程管理 前言 第一章工程管理数学方法 第一节方差分析与回归分析 一、方差分析 二、回归分析 第二节运筹分析 一、线性规划 二、运输问题 三、整数规划 第三节决策与博弈 一、决策分析 二、博弈论 第四节网络计划技术 一、网络计划技术的特点 二、网络图的基本概念 第五节混沌理论 一、混沌科学的起源与发展 二、混沌工程学的研究内容与意义 三、混沌研究中的几个重要概念 参考文献 第二章工程项目成本控制 第一节工程项目成本构成 一、工程项目成本概念 二、工程项目成本构成的内容 三、工程项目成本的分类 第二节工程项目成本控制概述 一、工程项目成本控制的概念 二、工程项目成本控制的意义 三、工程项目成本控制的原则 第三节施工阶段成本控制的依据和主要工作 一、施工成本控制的依据 二、施工成本控制的步骤 三、施工成本控制的内容和主要工作 四、成本控制过程中应注意的几个问题 第四节成本控制的措施和方法 一、项目成本控制中存在的问题 二、项目成本控制的措施 三、项目成本控制的方法 第五节降低工程项目成本的途径 一、降低工程成本的原则 二、降低工程成本的途径 参考文献 第三章工程承包风险与规避 第一节风险概述 一、风险的概念 二、风险的特征 三、风险的分类 四、风险管理 五、工程承包中的风险 第二节风险分析 一、风险识别 二、风险估计 第三节风险评价 一、风险评价概述 二、风险评价方法 第四节风险规避 一、风险控制 二、工程承包风险具体应对措施 参考文献 第四章工程危机管理 第一节危机概述 一、危机 二、工程危机 三、危机管理 四、危机管理理论研究 第二节危机预控 一、危机预控管理的概念 二、危机预案 三、危机预警 第三节危机应对 一、危机应对计划 二、危机应对决策 第四节危机恢复 一、消除危机产生的影响 二、危机管理评价 第五节危机管理技能 一、危机沟通管理 二、媒体管理 三、工程形象管理 参考文献 第五章工程项目采购管理 第一节工程项目采购管理概述 一、工程项目采购的含义及分类 二、项目采购管理理论 三、采购在工程项目中的地位及作用 第二节工程项目承包商（分包商）的选择 一、工程项目承包商选择的原则 二、工程项目承包商评价指标体系 三、工程项目承包商选择评价模型 四、应用案例 第三节电力工程项目的货物采购 一、电力工程项目货物采购的原则 二、电力工程项目货物采购供应商的选择 三、货物采购供应商选择评价模型 第四节电力工程项目服务采购 一、咨询服务的相关概念 二、咨询服务采购 第五节电力工程项目采购绩效评估 一、电力工程项目采购绩效评估的含义及目的 二、电力工程项目采购绩效评估指标及评价标准 三、电力工程项目采购绩效评价的方法 参考文献 第六章工程索赔 第一节工程索赔理论基础 一、工程索赔的重要意义 二、工程索赔的法律依据 三、工程索赔的类型 第二节工程索赔前期准备 一、建立索赔台账 二、索赔机会 第三节工程索赔计算方式和方法 一、干扰事件影响分析 二、工期索赔计算 三、费用索赔计算 第四节工程索赔的实施执行与索赔技巧 一、索赔工作流程 二、索赔文件编制 三、索赔技巧与艺术 四、索赔文书编写技巧 五、索赔争端解决 参考文献 第七章国际工程承包市场分析 第一节国际工程及国际工程承包市场 一、国际工程的概念及特点 二、国际工程承包市场 三、国际工程商情信息渠道 第二节国际工程承包市场分析 一、国际工程承包市场近十年概况 二、国际工程承包市场的行业结构分析 三、国际工程承包市场的地区结构分析 四、各地区承包商划分国际市场状况 五、中国承包商在国际工程市场中的地位 第三节国际工程承包市场发展及应对策略 一、国际工程承包市场的发展特点和趋势 …… 下篇现代施工企业管理 第八章企业管理理论与方法 第九章施工企业信息化管理 第十章施工企业多项目资源优化管理 第十一章电力施工企业经营目标制定与实现 第十二章电力施工企业核心竞争力培育 第十三章施工企业重组与兼并 参考文献

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