Kevin Cooper先生是位于圣路易斯—奥比斯波的加利福尼亚州立工业大学图文传播系的助理教授，他在大学专门研究包括印刷行业在内的与企业经营相关的问题。Cooper先生还提供咨询服务，主要关注印刷行业中精益制造的实施。Cooper在加利福尼亚州立工业大学获得商业管理的理学学士学位，并在南加利福尼亚大学获得工商管理硕士学位。在1999年成为加利福尼亚州立工业大学一名职员之前，他曾在企业工作了二十多年，包括在R.R.当纳利公司、Sons公司及微软公司担任数个高级管理职务。

    在当今充满了竞争的市场环境中，要求印刷商找到新的解决办法，能够在为客户的产品提供更多附加值的同时，降低自身成本、减少浪费、节约时间。精益印刷就是这样一种解决方案，能够为印刷商提供一条通向成功之路。

献辞<br>前言<br>第一章 精益印刷的基础<br>管理方式——精益企业的先决条件<br>改变管理——通向精益之路<br>团队——精益理念的发动机<br>第二章 精益印刷的发展史<br>丰田的生产：植根于丰田的思想方法<br>印刷行业中的精益制造<br>第三章 S-精益印刷的开始<br>丰田的S系统<br>第一个S：分类<br>第二个S：整顿或有序安置<br>第三个S：擦净或擦亮<br>第四个S：系统化或标准化<br>第五个S：保持<br>第四章 缩短设置时间<br>“十分钟内模具更换” （SMED）<br>快速转换操作步骤<br>第五章 全员高效生产维护（TPM）<br>成功的TPM是什么样<br>第六章 源头质量控制：打造企业的内在质量动力<br>常规的保证质量的方法<br>内在质量动力、停止生产和防误防错<br>第七章 可视化管理<br>工具投影台、情况公告展示台和培训展示台<br>第八章 持续改进（Kaizen）<br>持续改进（Kaizen）的特点<br>第九章 价值流图<br>重新审视价值<br>价值流延伸<br>第十章 流动<br>重新审视看板（Kanban）管理<br>案例<br>目标——单件流动<br>第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐<br>培训、培训、培训<br>庆祝<br>对实施精益过程的员工的管理<br>附录A：VSM（价值流图）的符号<br>词汇<br>参考文献<br>作者介绍<br>译者介绍<br>PIAGATF介绍<br>星光集团有限公司简介<br>林光如先生简介