温平则，男，1965年7月生，籍贯山西。1986年3月赴日本东京文化服装学院留学，1988年3月毕业回国，回国后一直从事服装教育工作，现为副教授。先后编著出版《服装工程学》、《服饰营销学》等教材；在《中国皮革》、《商场现代化》等国家中文核心期刊上发表论文十余篇；是“现代服装工程管理”精品课程建设的主要参与者，该课程2007年被评为国家级精品课程。  <br>    冯旭敏，女，1965年7月生，籍贯天津。1986年3月赴日本东京文化服装学院留学，1989年3月毕业回国，回国后一直从事服装教育工作，现为邢台职业技术学院服装工程系书记、教授，中国服装设计师协会学术委员会委员，河北省服装行业协会模特委员会主任：先后编译、编著出版《文化服装讲座（服饰手工艺篇）》、《文化服装讲座（服装设计篇）》、《服装工程学》等教材；主持“现代服装工程管理”国家级精品课程建设。

    《现代服装工程管理》根据服装产业运行模式，分析服装工业化生产经营活动的运作过程，确定服装产品企划与产品设计、服装生产现场管理、服装市场开发、市场营销等工程管理岗位单元结构。具体内容包括产品企划、生产管理和市场营销三大部分。《现代服装工程管理》将设计、技术、营销等独立的知识与能力提升到市场运作的层面，形成完整的知识链条与综合的能力结构，达到综合能力训练的目的，实现培养复合型人才的目标，满足服装企业对服装产品开发、生产技术管理以及服装市场营销等人才的需求。<br>    《现代服装工程管理》既可供各类服装职业院校的师生学习，也可供服装企业产品开发、生产技术管理及市场营销人员阅读和参考。

    三、善于经验的积累，磨练超前的感知能力<br>    决策者必须具备善于准确把握未来流行的职业素养，而超前的感知能力来源于知识、信息、经验的不断积累。一个成功的企划人，其出色的决策能力与策划能力，不是一朝一夕成就的.而是在身经百战的市场竞争和市场经验中对信息、情报、常识等大量的积累.通过从量变到质变的过程而逐渐升华为准确把握市场的职业素质。<br>    1.他人信息与方法的汲取利用<br>    企业没有创造出畅销对路的产品，有时是由于企划者经验不足，没有做出正确的产品开发决策导致的。企划者做出正确决策往往来自于大量相关的信息，因此通过各种方法与手段收集信息.并进行综合分析处理与有效利用至关重要。如身经百战的年长企划人.对年轻活力装产品的企划，不能仅仅依靠于自身感受，一定要通过激发年轻人的灵感和创意。弥补自身对情报信息把握能力的局限性。<br>    2.风土人情等相关信息的积累<br>    畅销品是指卖得好、销售得快的产品。虽然是畅销品、适销品，但并不是同种产品在全国的任何地区或地域都畅销。东南西北的气候、风土人情、生存环境不同，消费理念、生活方式、消费需求也各有不同；同时。顾客所选择的百货店、专卖店、网络等购买渠道规模、风格特征、层次各不同，消费需求也会有很大差异。因此.收集、积累这些有价值的信息，对于正确的产品设计开发、运营决策具有十分重要的意义。

    第一篇 产品企划<br>    第一章 服装产品企划概述<br>    第一节 服装产品企划与企划工作<br>    第二节 产品企划工作者的要求与能力<br>    第三节 消费者需求预测与服装消费<br>    复习与作业<br>    <br>    第二章 服装产品企划实务<br>    第一节 上一年同期产品营业实绩反思<br>    第二节 目标消费者定位<br>    第三节 情报收集、整理、企划与管理<br>    第四节 产品定位与产品设计<br>    第五节 模特样衣试制研究<br>    第六节 产品构成方法与产量判断<br>    第七节 材料计划<br>    第八节 内部展示会与展销会企划<br>    第九节 制作产品企划书<br>    复习与作业<br>    <br>    第二篇 生产管理<br>    第一章 服装生产管理概述<br>    第一节 生产管理的历史发展与进步<br>    第二节 服装产业特征与服装企业运营管理<br>    复习与作业<br>    <br>    第二章 服装企业生产管理工作实务<br>    第一节 加工、裁剪、粘衬指示书的制作<br>    第二节 缝制方法说明书<br>    第三节 制作工业用样板<br>    第四节 样品制作<br>    第五节 委托外协加工管理<br>    复习与作业<br>    <br>    第三章 成本管理<br>    第一节 成本管理概述<br>    第二节 服装产品成本的核算方法<br>    第三节 成本和费用的控制<br>    第四节 降低成本的方法<br>    复习与作业<br>    <br>    第四章 作业分析、改进及标准化<br>    第一节 作业分析、改进及标准化概述<br>    第二节 工程分析<br>    第三节 作业动作分析改进及标准化<br>    第四节 时间分析与标准加工时间的设定<br>    第五节 作业标准制订与作业标准化<br>    复习与作业<br>    <br>    第五章 工程管理<br>    第一节 工程管理概要<br>    第二节 工程管理的职能<br>    第三节 生产设计<br>    第四节 生产组织<br>    第五节 车间布局设计<br>    复习与作业<br>    <br>    第六章 品质管理<br>    第一节 品质管理概述<br>    第二节 企划作业品质管理<br>    第三节 设计作业品质管理<br>    第四节 外协作业品质管理<br>    第五节 检验与物流品质管理<br>    第六节 品质管理的七个工具<br>    第七节 品质管理活动<br>    复习与作业<br>    <br>    第三篇 市场营销<br>    第一章 服装市场营销基础知识<br>    第一节 服装市场营销概述<br>    第二节 市场活动<br>    复习与作业<br>    <br>    第二章 服装市场蕾销战略<br>    第一节 服装市场营销战略概述<br>    第二节 目标市场设定<br>    第三节 营销理念<br>    复习与作业<br>    <br>    第三章 市场调查<br>    第一节 市场调查概述<br>    第二节 定点调查企划书及卖场调查企划书<br>    复习与作业<br>    <br>    第四章 商品计划<br>    第一节 商品计划概述<br>    第二节 零售店铺的商品计划<br>    复习与作业<br>    <br>    第五章 服装销售<br>    第一节 服装销售概述<br>    第二节 服装销售技术<br>    复习与作业<br>    <br>    第六章 零售：服装销售主要渠道<br>    第一节 零售业的形态结构<br>    第二节 零售业的类型<br>    复习与作业<br>    <br>    第七章 服装商品价格策略<br>    第一节 商品的生命周期<br>    第二节 服装定价方法<br>    第三节 服装商品定价策略<br>    第四节 商品价格调整策略，<br>    复习与作业<br>    <br>    第八章 促销活动<br>    第一节 促销活动的内容<br>    第二节 促销活动与方法<br>    复习与作业<br>    参考文献