设备管理的历史演变及发展前景
设备是企业赖以生存的基础，设备状态的优劣直接影响企业发展，而设备管理是企业管理中最重要的管理之一，通过加强设备管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，从而为企业获取最佳经济效益。
对于资产密集型企业来说，对企业有形资产的依赖程度较为突出，企业的业绩直接与资产的状况和使用效率密切相关。电力企业的资产中，实物资产占80％～90％，设备是这些实物资产的重要组成部分，电力企业效益主要来源于设备的稳定和连续运转，并与设备成本控制紧密挂钩。因而，在电力企业，资产的全寿命周期管理主要着重于设备的全寿命周期管理，特别是设备的全寿命周期成本管理。
传统的设备管理多注重于设备的技术管理，通过对设备的技术管理，以满足设备的特定功能要求。而资产管理则是以优化资产的经济效益为目标，在资产的技术性能满足要求的情况下，作出相应的资产管理决策（如新建、改造、维修更换等），资产全寿命管理实际上是包括了财务管理和设备技术管理在内的设备综合管理。
第一节 设备管理的演变过程
总体来讲，设备管理大致经历了设备的维修管理到设备综合工程学的演变，由强调维修管理到强调设备一生管理，由企业设备部门参与到企业各部门全员参与，由技术和业务管理转变为技术、业务和成本费用的综合管理。其发展趋势是设备管理范围的扩大和重心的转移。
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