《实用班组建设与管理：班组长必读》以企业基层班组长及班组成员为主要研究对象，紧贴高等职业教育人才培养目标，以素质教育、创新教育为基础，以突出能力培养为目的，注重思维能力与工作方法的培养。《实用班组建设与管理：班组长必读》坚持贯彻理论与实践相结合的原则，运用了大量企业基层班组建设与管理的经典案例，做到了理论与案例相互融合，以实务操作为主要宗旨，突出知识性、实用性、时代性、针对性、可读性和操作性。<br>    全书共九章，主要内容包括班组管理概述、班组制度建设、班组学习与创新、班组文化与思想政治工作、班组长管理基本技能、班组生产管理与生产现场管理、班组的设备管理、班组的质量管理、班组生产的安全管理等。<br>    《实用班组建设与管理：班组长必读》可作为高职院校和本科院校工科类在校学生的岗前培训教材，可作为企业管理者的参考用书，也可作为企业班组长培训教材。

    第一章 班组管理概述<br>    张凡这几天心情很复杂，时喜时忧。喜的是自己经过几轮考察，得到了厂领导的肯定，被任命为总装一班的班组长；忧的是虽然自己技术过硬，但对如何管理班组却知之甚少。经过多方打听，他得知厂里培训科的刘科长对班组管理很有研究，于是登门求教。刘科长听张凡说明来意以后，非常高兴，觉得张凡是一个肯学习、求上进的年轻人，决心好好地指导他。刘科长首先问张凡：“你知道班组长的工作内容是什么吗？”张凡说：“知道，厂里规定了班组长的八大职责，班组长的工作就是那八个方面。”刘科长又问：“那你知道班组管理是怎么回事吗？”张凡摇摇头：“这我就不知道了。”刘科长说：“那好，我们就从班组管理的相关概念开始。”<br>    第一节 班组管理的基本概念<br>    班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业生产服务的前沿阵地。班组管理是企业内部基础建设的一项重要的综合性工作。企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团结协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。一个班组的战斗力可以直接反映这个企业的竞争力。<br>    一、班组的基本特征<br>    班组作为最基本、最直接和最基层的职能单位和生产管理单位，有其自身的基本特征，主要有：结构小、管理全、分工细、任务实、工作累和情况多变。<br>    （1）结构小班组是企业最基层的单位，结构最小，不能再细分。班组所属作业人员少则三五人、十几人，多则不过几十人；生产设备，少的只有几台、十几台，多的不过几十台；生产的产品有的是单一产品，有的只是一种产品的某一个或几个工序；生产方式相对比较单一，有的班组人员共同从事同一个工种（或工序），有的则是几个工种或工序的简单组合。<br>    （2）管理全班组管理涉及质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等各个方面，“麻雀虽小，五脏俱全”。可以说，班组工作是企业总体工作的缩影。     ……

    前言<br>    第一章 班组管理概述<br>    第一节 班组管理的基本概念<br>    第二节 班组管理的内容<br>    第三节 班组长的使命和基本任务<br>    第四节 班组长的角色分析、定位与转换<br>    【课后练习】<br>    <br>    第二章 班组制度建设<br>    第一节 班组制度建设的作用<br>    第二节 班组制度建设的内容和技巧<br>    第三节 班组制度的实施<br>    【课后练习】<br>    <br>    第三章 班组学习与创新<br>    第一节 班组学习<br>    第二节 班组创新<br>    【课后练习】<br>    <br>    第四章 班组文化与思想政治工作<br>    第一节 班组文化的含义与内容<br>    第二节 班组文化的形成<br>    第三节 班组思想政治工作的内容及重要性<br>    第四节 班组思想政治工作的开展<br>    【课后练习】<br>    <br>    第五章 班组长管理基本技能<br>    第一节 沟通技能<br>    第二节 激励技能<br>    第三节 团队培训技能<br>    第四节 建立共同愿景<br>    【课后练习】<br>    <br>    第六章 班组生产管理与生产现场管理<br>    第一节 班组生产管理概述<br>    第二节 班组生产过程的组织<br>    第三节 班组生产作业计划<br>    第四节 班组生产作业控制<br>    第五节 精益生产<br>    第六节 班组生产现场管理概述<br>    第七节 劳动组织与劳动定额<br>    第八节 准时生产方式<br>    第九节 班组生产现场的目视管理<br>    第十节 班组生产现场的6S管理<br>    【课后练习】<br>    <br>    第七章 班组的设备管理<br>    第一节 设备管理概述<br>    第二节 班组设备管理的规程<br>    第三节 班组设备日常维护与保养<br>    第四节 全面生产维修<br>    第五节 设备损耗与开展自主保养<br>    第六节 设备的更新改造管理<br>    第七节 设备使用的安全管理<br>    第八节 班组工具管理<br>    【课后练习】<br>    <br>    第八章 班组的质量管理<br>    第一节 质量与质量管理<br>    第二节 如何开展全面质量管理<br>    第三节 质量管理的基本工具<br>    第四节 QC小组<br>    第五节 IS09000与质量认证<br>    【课后练习】<br>    <br>    第九章 班组生产的安全管理<br>    第一节 班组长与生产安全<br>    第二节 班组生产安全管理的内容<br>    第三节 班组的安全检查<br>    第四节 班组生产的安全教育<br>    第五节 班组生产安全事故防范<br>    【课后练习】<br>    附录 班组基础管理达标检查评分标准<br>    参考文献