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文献来源:
出版时间 :
图解万科
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787501795420
  • 作      者:
    丁祖昱主编
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
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作者简介
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内容介绍
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  精练的文字说明和生动的图表阐释相结合,为读者快速阅读和深刻理解提供便利。
  《图解万科地产之师》主要针对地产企业的相关专业人士,以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。
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精彩书摘
  2.先人一步,率先进行股份制改革
  1986年,万科引进办公自动化设备,开始为摆脱僵化体制而筹措发展资金,准备在两年内完成以公开发行股票为目标的股份制改造。
  1987年,万科兴办第一个工业投资项目——“精时企业有限公司”。
  1988年是万科发生根本性变化的一年。这一年万科通过股份化改组,更名为“深圳万科企业股份有限公司”。在那一年,万科有着浓妆重彩的一笔。国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日,万科股票公开发行。
  到1991年1月29日,万科股票已经正式在深圳证券交易所挂牌交易。
  3.在躁动的市场中保持冷静
  1991-1993年中国进入泡沫经济时代,市场中充满了追逐暴利的躁动,王石开始对万科的发展重新进行战略性的思考。
  到1991年年底,万科已经有四大支柱产业:贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。对于发展方向,万科提出了一个效仿日本的具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的“综合商社”发展模式,1991年万科的营业额和利润分别为3.5亿元和0.3亿元。
  1992年,万科对全国12家优秀企业进行股权投资,至此基本形成了商贸、工业、房地产、文化传播和投资组合的五大经营架构。
  1993年1月,万科上海务虚会决定放弃“综合商社”发展模式,提出加速资本积累、迅速形成经营规模的方针,确立了以城市居民住宅为主导业务的经营导向。
  1993年后,万科从多元化经营向专营房地产集中,也从多品种经营向住宅集中,投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。
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目录
第一章  万科用25年修炼发展内功--适时转型不修炼内功的企业成长史
第一节  万科25年,凝结优质企业三大独特优势
一、专业--从卖饲料到进驻地产领域,奠定专业化基础
二、经理人制度--超越中国传统文化,打造优质管理团队
三、诚信和透明--阳光企业文化构筑受尊敬企业
第二节  从游击业务转向主营业务,考验决策魄力
一、在跌宕的社会潮流中保持冷静是企业必需
二、快速扩张动荡会阻碍企业的持续发展
第三节  集中力量扎根地产,逐步凸显产业优势
一、企业经营必须有拳头产品
二、企业经营必须有专业化方案
第四节   二次专业化修炼--精细化战略赢得企业新生
一、细化产品,实行了“企业品牌+产品品牌”战略
二、聚焦城市经济圈,有重点地进行城市铺张
三、“农村包围城市”战略完成品牌建设
四、打通部门本位堡垒,强制固化团队协作
五、调整单一发展战略,在专业的基础上多元

第二章  善学之团队打造令人尊敬企业--学习先进企业管理,确保战略所向披靡
第一节  万科建立之初尤其注重服务意识
一、世界优秀企业让万科学会营销和服务意识
二、万科开始保存专业化的能力储备
第二节  万科借鉴Pulte,成功实现精细化阶段的飞跃
一、Pulte的五大竞争策略值得万科学习
二、Pulte带给万科的九大经营战略启示
三、万科从三大视角学习Pulte
第三节  学习日本住宅产业化,万科坚持探索住宅产业化之路
一、万科关注目本住宅产业化的五大特点
二、为什么要学习日本住宅产业化
三、万科为住宅产业化大力促进软硬件工作平台建设
四、万科住宅产业化的三大具体操作方式
第四节  学习星巴克,为工业化绿色住宅模式找到新模板
一、星巴克四大值得万科学习的成功经营策略
二、星巴克绿色健康的品牌力影响了万科
三、工业化绿色住宅模式:万科“星巴克战略”推进绿色住宅

第三章  万科拓宽房地产开发疆域--融合资源,拓宽疆域
第四章  万科的成功是标准化管理模式的成功--充分展示透明化公司治理的优越性
第五章  万科用品牌个性诠释生活--打造精致产品和金牌形象
第六章  万科细分市场,升级客户服务--最大限度满足客户需求就能最大份额抢占市场
附录  房地产即用淤积与图表(节选)
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